陕西交通控股集团有限公司西富分公司黄陵西管理所
---2020年工作总结
2020年，黄陵西管理所在集团公司、西富分公司的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级各项会议精神和重大决策部署，立足主业主责，细化目标任务，强化责任落实，全面推进各项工作稳步发展，圆满完成分公司下达的各项目标任务，现将完成情况汇报如下：
一、2020年目标任务完成情况
收费管理：截止11月底，黄陵西管理所累计征收车辆通行费6393.84 万元，完成全年任务的101.49%，预计全年累计征收通行费可达7000万元；通行费实征率100%，上缴率100%；节假日共计减免小型客车7.2万车次，减免金额356.85万元；查处升档、大车小标等车辆60车次，追缴通行费7138元。所辖路段机电管理标准规范，机电设备完好率、通信畅通率均保持在90%以上。获得分公司2020年收费业务技能竞赛团体一等奖。
路政管理：截止11月底，所辖路段共发生路政案件77起，收回路产损失77万余元，结案率达100%；所辖收费站入口共检测货车289332辆，超限车辆155辆,大件运输车辆11辆，超限率控制在0.05%以内。加强路域环境治理，截止目前共清理桥下堆积物8处，清理建筑控制区内垃圾21处，修复受损防护网44处，拆除违法建筑1处，悬挂警示牌20块。
养护管理：截止11月底，清理肇事现场 76起，更换护栏板250块，连接件255套，立柱87根，处理油污染沥青路面116平方米，抛撒污染653平方米。完成护栏板清洗累计1573.88㎞，小标志牌累计清洗17460块，清理全线桥台垃圾2次，共计480处；清理涵洞120余道，边坡截水沟102.002km，收费站共计清洗3座。依托集团公司养护内业信息化系统，将所辖路段桥隧涵基础信息、小修工程完成情况、水毁修复情况全部录入，提高了所辖路段的公路信息化管理水平。本年度所辖公路技术状况指数平均分为96.74，各分项指标均达到95分以上，截至目前无因养护管理责任问题引发的桥梁结构垮塌事件。全面完成“十三五”迎国评工作，获得分公司迎“十三五国评”路容路貌专项提升劳动竞赛先进集体。
财务管理：截止11月底，通行费现金收入2177.04万元，累计上解2177.04万元，上解率100%；路产赔偿收入82.72万元，累计上解82.72万元，上解率100%；本年度征收业务成本计划1797.77万元，支出1581.36万元，完成计划的87.96%；本年度养护成本计划100.08万元，支出82.34万元，完成计划的81.65%。
党建工作：黄陵西管理所严格按照规定做好党员发展工作，本年度转正式党员3名、接收预备党员8名、发展入党积极分子5名。坚持“三会一课”制度，按要求定期召开支部委员会、党员大会和党小组会，开展党课活动4次。建立健全党支部学习制度，目前已组织党员干部政治理论学习12次。为切实加强党员干部教育管理，及时了解相关人员思想基础和政治意识，截止目前，支委班子与党员群众谈话11人次，党员与群众谈话15人次。全体党员按时缴纳党费，截止11月底，共缴纳党费12563元。
党风廉政建设：按照“一岗双责”要求，制定党风廉政建设主体责任清单，认真记录履职情况并填写纪实手册；签订廉洁从业承诺书18份，廉洁从业承诺达到全覆盖；定期组织观看廉政警示教育片，开展“纪律教育学习宣传月”、“廉洁家风”等廉政教育活动和“学廉、话廉、诵廉”主题党日活动，不断强化干部职工底线意识和规矩意识；严格做好重大节假日期间“五个一批”廉洁过节各项工作，重点对车辆管理、值班纪律等情况进行排查，并将排查结果及时报分公司纪委，有效防止了“四风”的回潮反弹。全面落实交通集团巡察整改工作要求，按照分公司整改方案，对照问题清单，全面整改落实到位。
文明单位创建：成立文明单位创建工作机构，设置领导小组和专职创建人员，确保创建活动落实落地落细；根据文明单位创建标准细化工作任务，制定切实可行的创建方案和计划，有序推进创建工作；按照创建标准逐项建立并充实完善内业资料内容，改造美化内外环境。12月9日圆满完成“陕西省国有企业文明单位”检查验收工作。
精神文明建设：积极宣传和践行社会主义核心价值观，开展岗位标兵、劳动竞赛、“三线精神”典型树立等活动，坚持让身边好人、先进典型和道德模范走进职工讲堂，成功举办了“传承红色基因 争做高速先锋”“孝敬父母 心存感恩”等主题道德讲堂4期；充分发挥中华民族传统节日的思想熏陶和文化教育功能，将“我们的节日”主题活动与传播传统文化相结合，多种形式开展了“清明融情”“爱在七夕”等主题活动4次，营造温馨和谐、团结奋进的企业文化氛围，增强文化自觉和文化自信；开展乒乓球比赛、篮球赛、棋类比拼、健步走等丰富多彩、特色鲜明的群众性文化活动，职工的幸福感和归属感明显增强；不断完善职工配套生活设施，升级改造健身房、瑜伽室、图书室等场所，为职工业余文化生活提供了温馨舒适的环境。
安全生产：建立健全安全生产责任制度，每月对所属各站及道路安全生产工作进行全面检查并下发通报；加强隐患排查治理，共处置大型安全隐患36处，其中路面行车安全隐患处置28处，桥下安全隐患修复8处；开展防盗抢、火灾双盲演练等活动，全面提高管理所应急反应能力和员工安全责任意识；全年召开安全生产日常会议12次，安全生产宣传教育4次，确保单位职工安全受教育率达到100%；积极组织开展安全生产月活动，通过安全生产大讲堂、集中研讨会及拍摄“我是安全明白人”微视频等活动，确保安全理念深入人心。所辖路段未发生公路运营安全责任事故及单位内部安全生产责任事故。
政务管理：积极贯彻落实交通集团公司和分公司重大决策措施，文件批办规范，会议组织召开有序，制度健全；全面加强信息宣传，截止目前，完成集团网站通讯报道60篇、陕交报14篇，超额完成全年信息宣传任务；重视信访维稳，信访案件化解率达到100%，截至目前本单位无重大群体上访事件发生。
二、主要工作措施及亮点
（一）严格落实政策，做好疫情防控。
一是疫情发生后，黄陵西管理所高度重视，严格落实集团公司、分公司关于疫情防控各项文件、会议精神和要求，立即安排部署，组织干部职工投入防疫工作；二是积极响应政策，严格执行体温检测登记、食堂错峰就餐、职工外出报告等措施，同时密切配合地方相关部门做好车辆消毒、过往人员筛查、体温检测等疫情防控工作；三是认真做好办公、生活区域病毒消杀和防疫宣传工作，为员工购买配发口罩13640个、防护手套5200双。疫情发生以来，管理所全体员工未发生一起疑似或感染病例。
（二）增强队伍素质，提升收费水平。
一是开展“收费业务线上小课堂”，由管理所及各收费站业务骨干组成“授课团队”，聚焦收费模式调整后的新业务，通过录播、直播软件，进行视频、PPT、线上答疑等交互式学习；二是管理岗位全体人员在收费站轮流跟班，融入班组，增强交流与沟通，主动发现一线人员收费工作与文明服务中存在的问题，推动工作经验的交流传递；三是开展“优秀班组”评选活动，向评选出的“优秀班组”“优秀班长”颁发流动红旗及胸牌，发挥班组引领作用，确保收费文明服务水平有效提升；四是所属3个站点积极围绕“多彩黄延”服务品牌，深入挖掘站区特色，依托地域文化延伸出“圣地风彩”“泉橙服务”“一路坊心”服务口号，结合各站实际践行品牌内涵；五是内外兼修，狠抓星级收费站创建。各收费站在完善内业资料的同时，严格按照考核标准对站容站貌进行定期整治、督导和考核，目前所属各站已顺利完成三星级收费站创建申报工作。
（三）坚持依法行政，提升执法能力。
一是为有效降低事故发生率，保障路政人员安全，购置采用报警式警示锥及高德导航预警仪，使司乘提前10公里收到事故点或管制点的具体位置，提醒司乘提前减速避让或绕道行驶，有效预防次生事故的发生；二是充分发挥路警、路养联合优势，联合辖区高交部门开展路警联合排查工作24次，召开联勤联席会议3次，联合养护部门开展路养联合排查24次，及时有效消除安全隐患，处置突发事件，确保道路安全畅通；三是多形式开展执法宣传工作。以“防疫情、守安全、保畅通、优服务”为主题，在高速公路沿线、服务区和收费站等，设置执法宣传点、发放宣传册及宣传纪念品并开通抖音直播平台进行现场直播，营造各方支持、全民参与、社会共治的和谐氛围。四是强化涉路施工安全管理。联合富县高交中队、养护部门召开涉路施工安全培训会议，针对施工现场标志标牌摆放、施工区域布设、施工安全常识等方面进行培训，严格要求施工单位做好安全防范工作，全方位筑牢安全防线，防患于未然。
（四）立足国评工作，推进科学养护
一是细化国评工作任务，通过完善基础设施、提升文明服务、强化应急能力、创建示范路段等措施，对重点工作逐项考核、分段推进，确保各项任务按期完成；二是采用巡更打卡系统,在特殊结构桥梁的关键部位和需要跟踪观测的病害部位设置巡更点，养护人员巡查时手持巡更机在巡更点扫描读取，可通过电脑或手机APP随时查看巡查情况，有效促进科学化养护管理工作；三是利用无人机优势开展春融和防汛排查，全面掌握缺陷和水毁原因，制定最优方案。在修复过程中，引进适合黄土沟壑地区的新材料水泥毯，加快水毁修复的进度和耐久性。四是做好除雪保畅工作，除雪工作均达到“雪停24小时内路面无积雪”的要求。截止11月份，累计降雪18次，共计出动除雪车37余车次，抛洒融雪剂168吨，出动液态融雪剂撒布车25余车次，抛洒液态融雪剂117.52吨。
（五）发挥堡垒作用，激发党建活力。
一是支部根据党员意见建议，努力挖掘新的学习方式，在每月集中学习中增加“党小组分享”环节，活跃学习气氛，增添理论知识学习的趣味性和实效性，同时有效发挥党小组作用，进一步提高学习积极性和组织参与感；二是坚持党建引领中心工作。通过开展工作作风整治交流、学习时代楷模事迹、主题党日活动等，不断传递时代正能量，充分激发党员和积极分子的先锋模范作用，帮助和影响身边员工在各自岗位上履职尽责，推动中心工作更快更好发展；三是利用周边乡镇企业多、学校集中等优势，积极整合资源，开展共驻共建，差异化打造志愿服务项目，成功开展了“多彩助学”“爱心助考”“金秋助农”等有影响力的志愿服务活动。
（六）创新宣传方式，提升社会影响力
一是多渠道开展宣传工作。积极主动联系相关媒体和报纸，“多彩助学 温暖童心”“呵护景区”“苹果树下志愿红”3篇稿件在延安日报发表，“夜战风雨路 温暖回家情”在三秦都市报发表，有效提高了单位知名度和企业影响力。二是充分利用“学习强国”软件开展企业宣传，在“学习强国”延安平台发表文章1篇、视频1部，有力提高了宣传工作的深度和广度；三是主动挖掘宣传载体，积极利用美篇、易企秀等宣传平台展现管理所各项活动和工作开展情况，截止目前共制作并发送相关图文视频信息30余条。
三、2021年工作重点和措施
（一）加强收费管理。一是加强票证管理。要求票证人员切实负起责任，严格按照操作流程进行CPC卡盘点、数据确认、绿通审核等操作，确保各项工作规范有序。二是持续开展打击偷逃漏通行费活动。针对新收费模式下各类逃费方式，依托稽核系统，深化数据赋能，开展特情登记及车辆复合工作，确保通行费应收尽收、颗粒归仓。
（二）推动路政保畅。一是进一步加大路域环境治理工作，在此前治理成果基础上巩固成果，确保辖区内无新增，在此基础上逐项治理，直至彻底根除；二是与所辖政府部门开展常态化联勤联动工作，探索与属地的电力、通讯、水利、公安、应急、医疗、消防等部门的常态化应急机制。
（三）提升养管水平。一是加强日常养护管理。加强对巡查记录、养护日志及桥隧涵经常性的检查力度，做好预防性养护工作，大力推进新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，强化养护工程质量，加大节能减排降耗力度。二是夯实养护综合管理。加强自身专业知识的系统学习，开展多种形式的养护技能培训，并举行业务考试，确保内业资料管理工作逐步迈向规范化、精细化、科学化轨道。
（四）建立安全生产长效机制。一是落实安全生产责任制度。通过教育、培训、考核等手段，建立健全安全生产长效机制，在抓好设备管理、养护施工、路政巡查、收费站等基础安全工作的同时，根据季节要求提前做好各类应急预案。二是加大对驾驶员、养护员、路政员等高风险作业人员的安全教育培训，提高安全意识，增强自身保护能力。三是强化节假日和恶劣天气期间的安全生产工作，做到提前部署、超前预防、事前预警，制定安全生产保障工作方案和针对性工作措施，严防重特大事故发生。
（五）提升党建工作质量。一是打造党建品牌。结合支部实际主动谋划实施党建创新项目，培育形成有内涵、有亮点、有特色的党建品牌，增强党建工作凝聚力、吸引力、影响力。二是以支部共建提升党建质量。加强与隆坊街社区党支部的结对共建工作，充分发挥结对优势，努力形成工作联动、优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新格局。三是大力发展一线党员。把培养和发展新党员的重点放在收费一线政治立场坚定、文化层次较高，综合素质较好的职工身上，做到重点关注，重点培养，重点发展，切实激活基层党组织的战斗力。四是对标定位，晋级争星。根据上级党委部署，黄陵所党支部按照创建标准细化工作，夯实责任，全力争创五星级党支部。
（六）持续开展文明创建和实践活动。一是将公民道德建设和爱国主义教育作为经常性、战略性工程纳入全局工作，持续提高职工道德水平，文化素养和思想觉悟。二是深化“我们的节日”主题活动，广泛开展传统节日文化活动，引导职工感悟中华文化、增进家国情怀。三是坚持培育和践行社会主义核心价值观，以思想道德建设为主要内容，以提升文明服务为工作重点，进一步提升全员思想道德水平和科学文化素质。
2021年是“十四五”规划开局之年，黄陵管理所将紧跟黄延分公司发展步伐，奋进新时代，把握新机遇，迎接新挑战，不忘初心，砥砺前行，奋力谱写交通事业新篇章！