西安国际空港食品有限公司
----陕西省国有企业文明单位先进材料


2019年以来,西安国际空港食品有限公司在集团公司党委的正确领导下,坚持以党的十九大精神和习总书记系列重要讲话精神为指导,以创建文明行业为目标,以提高职工文明素质为目的,始终不渝地坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理等各个方面,狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育,开展各种形式的文明创建活动,加强作风建设、公司文化建设,增强职工的凝聚力,全面提升行业精神文明建设水平,努力营造团结一心、积极进取的和谐氛围,进一步提升社会形象和影响力。现将公司开展精神文明建设工作情况如下:

一、强化组织领导,健全创建保障体系

(一)成立领导小组,健全工作机制

公司党委高度重视精神文明建设工作,组织召开了2019年度精神文明建设工作专题会议,成立了以公司主要领导为组长,其他班子成员为副组长,机关各部门负责人为成员的精神文明建设领导小组,领导小组下设办公室,具体负责精神文明建设工作的安排部署和指导督促,形成了上下联动、齐抓共管的工作运行机制。充分发挥核心引领作用,定期召开会议研究部署精神文明建设工作,把文明创建与业务工作同布置、同落实、同考核,为公司精神文明建设工作提供了有力的组织保障。

(二)注重建章立制,狠抓责任落实

在公司精神文明建设工作领导小组的领导下,结合实际创建工作情况,印发了公司《国有企业文明单位创建工作方案》,制定了精神文明年度工作计划,定期召开专题会议,编制工作台账,建立健全目标责任机制、表彰奖励机制、督查考评机制和资金保障机制。公司主要领导轮流讲党课,形成了党建各部门密切配合,谋划创建内容,丰富活动形式,狠抓工作落实,做到了精神文明建设工作的常抓常议和常态化管理。同时,公司开展战略解码行动,将创建工作年度目标责任考核,对年度各项目标任务进行细化分解,逐一明确责任领导、责任单位(部门)、责任人和完成时限。

二、抓实思想建设,提升职工能力素质

(一)加强政治理论学习

按照上级党委要求,紧密围绕公司发展目标,及时制定公司全年党建工作计划、中心组理论学习计划等,严格落实“三会一课”制度,将集中学习和个人学习相结合,认真学习贯彻党的十九大精神及习近平总书记系列重要讲话精神。组织员工集体政治理论学习10次,每次不少于2小时。通过组织学习,有效提升了党员干部的政治理论水平和政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,使干部职工的思想和行动切实统一到了中央、省委、集团公司党委和公司党委的重大决策部署上来。

(二)扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育

研究制定了实施方案和理论学习计划。召开了公司主题教育动员会,对主题教育进行安排部署,集中购买了学习书籍。多次参加集团公司组织的培训,为开展好学习教育打下了坚实基础。定期召开专题学习讨论3次,领导干部分别撰写了发言提纲和思想心得,认真进行讨论交流。公司党委统一组织全体党员观看《周恩来回延安》党性教育片,前往泾阳安吴青年训练班开展主题党日活动,利用微信公众号、道德讲堂等形式宣传学习张富清等先进事迹,开展“先进典型在身边”演讲活动丰富学习形式,用身边事教育身边人,激励党员干部新时代新担当新作为。组织召开专题民主生活会,班子成员对照“四对照四检视”标准,进行了严肃认真的对照检查和相互批评,达到了统一思想、增进团结、共同提高的目的。

三、创新活动载体,引领良好道德风尚

(一)深入开展党建进班组活动

为加强班组建设,在公司上下形成“树形象、展风采、创岗位奉献先锋”的良好氛围,调动党员参与班组建设的积极性,提升班组建设和管理水平,近年来公司党委创新活动形式,开展《两学一做在基层,品质航食我先行》《服务送一线、党员进班组》等系列活动,以构建学习型、技能型班组为目标,以服务一线为重点,通过通过党员直接联系和服务基层,引导广大党员积极参加“真情服务、党员争先”主题实践活动,充分发挥党员在班组建设、管理、服务中的先锋模范作用。

(二)创新开展道德讲堂活动

为深入贯彻实施《公民道德建设实施纲要》,提升干部职工的思想道德修养和单位文明程度,公司制定道德讲堂实施方案,丰富道德宣传形式,通过组织开展心起点演讲活动、道德讲堂活动、学习身边榜样演讲、评选最美家庭、“青春心向党,建功新时代”系列活动等进一步推进社会主义核心价值体系建设,不断扩大公司道德讲堂建设的教育覆盖面,推动道德讲堂建设活动规范化、常态化。

(三)深入开展培育和践行核心价值观活动

公司高度重视培育和践行社会主义核心价值观活动,把培育和践行社会主义核心价值观与开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、开展学习型单位建设等活动结合起来,组织干部职工认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想等,组织干部职工为困难职工、劳动模范等送温暖、献爱心等各种形式的实践活动。积极利用春节、清明节、“七一”、国庆节等重大纪念活动和重要传统节庆,组织开展爱国主义教育活动,缅怀革命先烈,弘扬传统文化,唱响主旋律,凝聚正能量。

(四)开展文明礼仪活动

为深化精神文明创建内涵,夯实员工文明基础,组织开展了文明礼仪养成教育活动,公司制定了《员工手册》其中明确了员工的礼仪规范,通过举办文明礼仪知识讲座等多种形式的活动,进一步提升了干部职工的文明素养,在公司营造了学礼仪、知礼仪、行礼仪的浓厚氛围。开展勤俭节约教育,建设节约型单位,开展不剩饭、不剩菜文明餐桌行动,制定《厉行节约反对浪费实施办法》,在员工餐厅张贴节约漫画宣传展板等、要求员工自助取餐、自觉排队,积极倡导文明就餐、节约粮食。自觉维护厂区等公共场所的整洁优美、和谐有序,张贴禁烟标牌,使干部职工养成了遵守公司规定、维护公共秩序的良好习惯,进一步彰显了航食人良好的精神风貌,推动了公司各项工作持续健康发展。

(五)组织开展了学雷锋志愿服务活动

为进一步弘扬学习雷锋精神,倡导时代新风正气,公司团委组织全体团员开展五四青年志愿者服务活动,积极参加集团组织的“青春助力脱贫攻坚”主题团日活动,西宁航食分公司团支部组织全体团员青年深入青海省互助县白牙合小学开展“青春心向党,建功新时代”扶贫公益活动。通过开展系列志愿服务活动,有力传播了文明风尚,培育了干部职工高尚的道德情操和强烈的社会责任感,进一步提升了公司文明形象。

(六)精心组织开展扶贫帮扶工作

积极履行社会责任,高度重视扶贫帮扶工作。协同集团公司永寿绿产公司做好永寿结对帮扶和精准帮扶,成立帮扶领导小组,多次赴永寿当地进行走访、调研,通过对当地农副产品和土特产的收购和待销售,为扶贫工作作出成效;在深入调研、摸清实情的基础上,多年坚持深入公司困难员工家中进行慰问,过年过节发放米面油和慰问金,进一步密切了党群、干群关系,确保了扶贫工作有序推进,受到了员工的一致好评。

(七)组织开展了多种形式的文化体育活动

为营造良好的工作氛围,公司积极开展了多种形式的文化体育活动。例如:开展了以“启航青年人才心起点”主题演讲比赛、集体生日会、岗位技能比武、安全综合知识竞赛、快闪、我为祖国送祝福等活动,利用春节、元宵、清明、端午、中秋、重阳等中华传统节日,诗歌会、猜灯谜、正月十五游园会、户外春游等文化活动,进一步倡导了文明、健康、和谐的节日理念,培育了特色鲜明、气氛浓郁的节日文化,使干部职工继承弘扬中华优秀文化和传统美德的意识和行动更加自觉。

(八)用爱建设“温暖”员工之家

公司坚持以人为本,围绕“暖”字做文章,立足“实”字下工夫,贯彻落实集团公司“两谋”原则,扎实建设温暖职工之家。一是通过开展座谈交流、实地调研、机关服务日等形式对员工进行政策宣贯、事业关怀、生活关心,掌握真实的员工思想动态,及时解决员工提出的问题,稳定员工队伍,上半年公司党委全年开展员工座谈2次,基层单位调研6次。二是不断完善工团建设。建立空港食品公司团委,丰富员工活动,开展“走进航食”亲子活动、制定《建设“美丽航食”方案》,重点从提升环境形象建设,化办公环境、改善员工食堂、住宿、停车棚、更新员工服装等系列举措。切实增强员工获得感,截止目前美丽空港建设项目已全部完成。三年来,公司班子真正做到了在思想上凝心聚力,在战略上把关定向,公司相继荣获中华全国总工会“全国模范职工小家”、陕西省模范职工小家、陕西省工人先锋号等称号,同时公司生产国际班组和运行保障部讯通班组纷纷荣获集团公司“标杆班组”称号。

五、创建工作取得成绩

务实、高效的精神文明创建工作给空港食品公司注入了源源不断的动力和活力,在集团公司的坚强领导下,以文明单位创建为载体,以“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩”为目标,围绕中心工作开展文明创建工作,并取得良好成绩。

一是员工精神状态好。近年来公司员工以“优秀党员”、“优秀员工”、“标杆班组”为榜样,树立强烈的责任意识、良好的职业道德、高尚的思想品德、优良的工作作风,在公司各部门涌现出一批立足岗位、默默奉献的优秀员工。在今年两会期间,为做好两会代表出行期间的整体餐食保障任务,生产保障员工面对繁重的工作任务,不畏艰难,加班加点按时完成保障任务,按照保障要求从原材料采购、加工生产、服务配送等多环节进行详尽筹备部署,严格把控整个餐食生产配送过程,确保安全、优质、高效完成两会期间餐食服务保障工作,把中国文化的力量和魅力传递出去,让代表、旅客乃至全世界从美食中感受中国传统文化之美,得到航空公司和旅客的一致好评。2018年,公司服务品质大幅提升,公司分别荣获立荣航空、华夏航空“最佳合作伙伴奖”,长安航空、立荣航空“优秀代理单位”奖等荣誉奖项。

二是干部作风扎实过硬。通过开展创建工作,使党员干部朝气蓬勃,奋发有为,廉洁自律,提升了创新精神和扎实的工作作风,自觉运用现代政治理论知识指导实际工作,加强学习,努力工作,提升自身的政治理论水平和综合素质。积极践行集团企业文化“两谋”原则,为员工谋福利,为企业谋发展。2013年至2019年,在集团公司的坚强领导下,公司上下攻坚克难,领导干部求真务实,以扎实的工作作风,开拓进取,紧紧围绕“双轮驱动”的发展战略,抢抓机遇、创新思路、转型发展、砥砺奋进圆满完成各项任务指标:营业收入从2013年首次过亿到2018年实现合并营业收入1.89亿元。在航空配餐主业做大做强的同时,合理延伸产业链条,优化资产结构,不断创造新的利润增长点,继2012年国际航线配餐业务实现零突破后,到2018年末国际航空公司客户达到14家,辅已拓展至高铁配餐、地面团餐、会展配餐等多个领域;顺利完成西宁航食及宁夏航食新配餐楼工程项目、西安公司新库房扩建项目;深入推进人事、薪酬、绩效三项制度改革,2014年公司从支部扩建为党委,围绕中心工作不断加强党风廉政建设,增强员工凝聚力。2018年荣获空港新城“成长标杆企业”荣誉称号。

三是企业发展不断攀升。近年来,公司领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚决贯彻落实党中央和集团公司党委决策部署,坚持问题导向,狠抓问题落实,强化作风建设,扎实推进安全服务、经营管理、改革发展、智慧航食建设,取得了较好成绩。面对外部经济下行、航空公司转型、内外市场竞争加剧、机场运量控制等多重困境,在集团党委带领下,公司党委班子成员共同努力,顺利完成了榆林机场航食项目建设并顺利投运,提前实现了十三五规划“122”板块化发展布局,航食项目已同机场三期建设项目获民航总局的同意批复,完成了预可研、可研工作,顺利完成新库房及新办公楼投运项目,各项战略解码工作圆满完成。

通过开展创建工作,伴随着板块化改革发展进程,公司目前发展成为横跨陕宁青晋四个省区的现代化航空食品生产服务企业。公司规模、和综合实力已迈上新量级,企业抗风险能力显著增强,进一步争先进位的发展基础更加坚实。