标准化、精细化、信息化
陕建十一建设集团安全生产亮点频闪
陕西建工第十一建设集团有限公司（简称：陕建十一建集团）成立于1955年9月，是由中国人民解放军建筑工程第七师集体转业组建。现为国家房屋建筑特级企业；市政公用、机电设备安装总承包壹级企业，并具备钢结构、园林古建、石油化工、消防设施、装饰装修等专业施工资质。集团公司已通过国际质量、环境、职业健康与安全管理体系认证，具有完善的施工管理体系，市场布局科学合理。
企业现有在岗职工1015人，其中管理和专业技术人员982人，中高级以上职称人员224人、建造师288人。离退休职工2543人，其中离休老干部446人，建国前参加革命工作老工人9人。机关设12个科室。下设省内工程公司10个、工程部5个陕，设备安装专业公司1个，省外分公司3个，国外分公司2个；法人单位5家。
一、安全生产管理工作简介
近年来，陕建十一建集团在省、市各级政府的监督和指导下，全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要讲话指示精神，执行企业安全生产责任“五到位、五落实”，以“两年治理”、“工程质量安全提升年”活动为着重点，以推行安全等各项工作标准化、精细化、信息化“三化管理”和岗位职责、工作流程、工作标准、考核方法“四明确”为抓手，狠抓安全隐患排查治理和项目标准化建设工作，企业未发生任何安全生产事故，安全生产工作平稳开展。2014年荣获 “咸阳市安全生产先进企业”称号；2015年荣获 “陕西省安全生产先进单位称号”，连续四年荣获陕西省文明工地观摩项目，每年均有工程项目被陕西、宁夏、安徽、江苏、青海等地评为“省级文明工地”、“AAA安全文明标准化工地”等称号，文明工地创建之花已开边全国各地。
二、建立健全安全责任体系，完善三级安全管理机构
陕建十一建集团实行三级联动，横向到边、纵向到底的安全管理模式，分设集团公司安全管理部、工程公司生产安全部、项目部安全管理组，逐级配足专职安全管理人员。年初集团公司与各工程公司、直属项目部签订《年度安全生产目标责任书》，各工程公司与项目部在开工前签订《项目安全生产目标责任书》切实将安全生产责任层层落实到各岗位及个人，工作中逐级做到“四个明确”，实现了安全生产全员参与负责制。
近年来，陕建十一建集团以标准化运营为目标、以精细化管理为主要措施、以信息化驱动为着力点，按照“三化管理”和“四明确”的要求，对安全管理在内的各项管理制度进行梳理、修订、完善，形成了《施工现场标准化管理手册》、《项目精细化管理手册》、《制度汇编上、下册》、《QEHS管理体系文件》“四册一书”。明确了各级安全生产责任制、项目安全管理暂行规定、安全生产综合应急预案、事故隐患预警机制制度、危险源管理制度、问题（隐患）排查治理制度等各项安全管理规章制度，并在全集团公司组织学习贯彻，强化各项管理，大力推广标准化建设，在实践中不断改进制度的指导性、可操作性、落地实施性，努力做到用制度管人，靠流程管事。
四、安全科技在智慧工地建设中的应用
除了在订购租赁生产设备时严格检查设备可靠性、安全性等指标，把好进场关外，陕建十一建集团还不断学习国内外成熟的安全防范技术，并创新开展智慧工地的整合和建设，努力实现一体化的智慧工地平台建设目标。目前已应用项包括：
1.运用塔吊监控系统。在项目施工中推广使用塔机安全监控、防碰撞、可视吊钩等系统，成功解决了塔吊安全装置运行状况检查难、紧急避险操控难、司机隔山吊、盲吊等不安全因素。
2.运用升降机监控。通过在施工升降机安装监控系统，成功解决了施工现场升降机的操作人员混乱，驾驶员人员考勤、升降机超载、楼层呼叫、楼层限位提醒与控制、维保过程管理与到期提醒等多项管理难题，为有效管理施工升降机提供了重要保障。
3.施工人员实名制管理。实名制系统的应用实现了施工现场人员进、退场自动登记销户、自动考勤、年龄达限预警、黑名单等功能。
4.二维码技术应用方便了项目日常检查信息记录、信息查阅等管理
5.推行标准化安全教育管理。在每个施工项目，陕建十一建集团均设有职工学习书屋、多媒体安全培训室、VR安全教育室和安全体验区等，方便了工人在接受安全教育时自动考勤，也使受教育人员更真实的感受事故带来的视觉冲击。
6.视频监控系统应用。运用视频监控系统和手机客户端的联动，包括无人机巡航检查，实现施工工地的人员进出、车辆覆盖、违章查询等随时随地可视化监控管理。
7.采用标准化颜色、符号标识。采用安全帽、标识马甲分色管理，对关键作业人员实施重点监护
六、信息化建设应用
1.随着计算机和移动通讯技术的发展，陕建十一建集团坚持以办公信息化提高工作效率。一方面大力推广BIM建造技术，部署和应用ERP项目综合管理平台、OA办公系统、HR人力资源管理系统、NC财务管理系统；另一方面重视广讯通、钉钉、微信、QQ等及时通讯手机客户端的运用，规范信息渠道，优化工作流程，提高安全管理工作效率。
2.通过钉钉、短信在项目办理开工、停（复）工、主体封顶、装饰装修阶段、出现特殊天气等情况下及时提醒和告知工程公司、项目负责人、安全负责人必须做好哪些危险源辨识与管控、哪些安全生产工作重点关注点，做到事前预警管控。
七、企业安全文化建设
近年来，陕建十一建集团不断深入开展企业文化建设，以文化强基础、促发展。集团在安全文化推广方面，不断创新管理方法，开展入职三级安全教育、进场安全交底、班后安全总结点评、安全演练、岗位练兵、技能大赛、知识抢答赛、趣味运动会等形式多样的安全活动，将安全文化推行到每一个工作岗位和每一个生产环节，实行人人参与学习践行，人人重视安全预防。安全文化已固化于制、内化于心、外化于行、动化于为。
