一、单位基本情况

陕西省泾河工程局是一个具有水利水电工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用施工总承包贰级资质的独立法人企业，主要从事各类大中型水利水电工程、房屋建筑工程及市政工程施工。设有行政办公室、财务科、计划经营科、生产技术科、质量安全科和5个工程处1个机械设备处。

泾河工程局始终秉承以“以质量求生存，以信誉谋发展”的经营宗旨，坚持“科学管理，精心施工；干一项工程，铸一个精品”的质量方针，坚持“精品占领市场，品牌扩大市场，服务巩固市场”的经营理念和“团结敬业、诚信稳健、创新卓越”的企业精神，依靠开拓进取的领导班子和善打硬仗、敢打硬仗的高素质职工队伍，企业得到不断发展壮大。近年来，先后承建的泾惠渠灌区干支渠道更新改造工程、徐木泵站更新改造工程、西安市沣河良家滩橡胶坝工程、西安市李家河水库压力管线工程、李仪祉纪念馆等多项工程，完成工程合格率均为100%，总体质量满意率为100%。企业先后被评为国家及省级“安康杯”优胜企业、部省级“文明工地”、省级安全生产先进单位、省水利厅“创佳平差”最佳单位等而受到表彰奖励。

二、工作总结

近年来，泾河工程局工程局以学习贯彻十八大及管理局两会精神为指针，扎实推进“两学一做”等学习教育，统一思想，集中精力，紧紧围绕生产经营这一中心，在质量、安全、效益上强管理，在教育、完善、创新上下功夫，抢抓机遇，开拓市场，团结拼搏，克难攻坚，经过全体干部职工一年来的辛苦努力，圆满完成了既定的各项目标任务。

（一）主要任务指标完成情况

1、2015年完成产值13106万元，完成年度考核任务8900万元的147%；实现利税897万元，完成年度考核任务712万元的126%。

2016年完成产值15313万元，完成年度考核任务9200万元的166%；实现利税1095万元，完成年度考核任务736万元的149%。

2、开拓社会市场力度加大，成效显著。2016年在社会市场投标16项，中标10项，签订合同总额5563万元，比上年增加40%。

3、精神文明及党建工作。一是2016年12月通过厅级文明单位标兵复审验收。二是 “两学一做”、 “家风家训”等学习教育，按照要求扎实推进并取得实效，“学理论、提素质，讲大局、守规矩”深入人心。三是宣传工作紧抓不放。先后在网站组发宣传稿件50余篇，组发“书香泾惠”、“家风家训”征文9篇，超额完成宣传稿件任务，被管理局评为宣传工作先进集体。地市级以上刊物中国工人出版社和陕西人民出版社刊登发表宣传稿件一篇。四是加强对职工日常业务学习和培训，每年组织举办国学、建造师、安全生产、资料整篇及结算等业务知识培训10余次，培训300余人次。五是支部党员积分制管理工作进展有序，目前已完成第三季度考评工作。六是建成职工阅览室并被水利厅命名为水利系统先进阅览室。七是认真落实党风廉政建设和廉洁自律规定要求，全年无违反“八项规定”及党纪条规行为。

4、完成安全生产标准化建设二级达标初级评审工作，并顺利通过了初审验收，被确定为首个完成全省水利水电施工企业安全生产标准化建设二级达标初级评审工作的单位。完成了建筑企业资质换证工作。

（二）具体做法和措施

1、按照现代企业管理，明晰思路谋求发展

按照现代企业管理要求，提质增效强基础，开拓进取谋发展，集中精力抓落实。确定的主要工作思路是：以传统文化统领、强化教育提素质，坚定发展新理念、争创市场强实力，精细管理增效益、规范运行上水平，稳定主业拓领域、谋求企业新发展。

2、以工程质量为重点，狠抓项目管理和文明施工

近年来，我们紧紧围绕生产经营工作这一中心，团结和带领广大干部职工紧抓项目建设不放松，把“安全文明生产、注重工程质量，规范细化管理、提高企业效益”贯穿到工作的始终，从而实现创市场与抓施工同步、强管理与增效益同心，科学筹划，扎实安排。2015年承担施工建设的项目共有18项，2016年承担施工建设的项目共有20余项。为确保每项工程高质量按期完工，精心组织，科学安排，积极实施。一是制定了《项目经理驻守工地制度》，要求项目经理切实履行职责，坚持驻守工地，严抓工程质量和进度，确保工程施工正常进行。二是生产技术科和质量安全科在施工期间，不定期组织对各工地进行质量、安全、进度等综合检查。三是针对各阶段项目采取局班子成员分工负责，分管包抓，做到从上到下，齐抓共管。四是严抓工地规范化管理，加强文明工地创建不放松，从项目部布置、工地现场管理、安全警示标志设置、职工生活环境和日常检查考核等方面统一标准，明确要求，不断提高施工规范化管理水平，从而有力促进各项工程顺利实施和按期保质完成。承担的咸阳湖二期一标段项目，在业主组织开展的劳动竞赛综合评比中取得第三名而受到表彰奖励，泾阳红旗抽水站工程试运行一次抽水成功，受到业主监理单位好评，2015续配项目二支渠箱涵砼质量受到省质监站表扬，富平抗旱引水隧洞施工受到渭南市抗旱办、省厅抗旱办好评。

3、以成本管理为基础，加强财务管理和内部控制

财务管理方面，严格执行相关财务制度，切实加强企业内部财务管理。一是更加合理的调整和设置了财务岗位，新增了会计稽核岗位，使各项制度执行进一步规范。二是制定了规范的财务运行流程，报销审批等程序更加合理，财务管理更加规范。三是完善成本管理，加强预算执行监督，严格按照内部项目成本控制成本支出。四是实行收支“两条线”管理，无违反财经纪律行为发生。五是为厉行节约，降低成本，严格公务支出和车辆管理，全年各项费用支出均控制在预算以内。无违反财经纪律行为发生。

4、以制度建设为抓手，规范管理提升水平

以制度管人管事，是提升企业管理水平的关键。近年来，紧密结合工作实际，对原有制度和办法进行不断的修订和完善，同时加大对制度在日常工作中的执行力度，确保管理严格，落实到位。

一是每月坚持对各科室、各工程处工作实行月考核制度月初计划，月中督办，有力促进了各项工作任务的如期完成。二是建立了职工档案，把职工个人经历、学识水平、职务职称、工作表现以及个人考证等情况形成档案材料，为干部职工岗位调整、任用提供依据。三是严格考勤管理，加强工作纪律。四是相继修订完善了各项制度，基本做到用制度管人管事，形成人人知晓制度、敬畏制度、遵守制度的良好氛围。五是以质量安全为重点，补充完善安全生产管理体系，加强日常落实的督促和检查。落实人员和责任，逐级签订安全责任书，日常做到“教育、检查、记录、整改”四到位。六是坚持政务公开，进一步提升管理透明度。七是严格车辆管理，坚持所有公务用车实行派车单制度，项目施工用车实行施工期集中派车制度，严格杜绝公车私用；所有公车每月行驶里程、油耗、维修及路桥费等实行专人统计定期公示，严控费用支出。

5、抓学习教育和各项活动扎实开展，提升素质锻炼队伍

以强素质、严管理、提水平、增效益为目标，组织党员干部扎实开展“两学一做”、十八届六中全会精神学习教育、党员积分制管理、职工职业生涯规划、精神文明创建等工作，做到有计划安排、有落实措施、有检查总结，有实际效果。

一是以组织学习、提高认识、统一思想、增强素质、培养高素质职工队伍为主线，经常性组织学习习近平系列讲话及十八大以来各项路线方针政策，每年组织举办各类培训10余次，培训300余人次。组织参加一级、二级建造师等专业培训40多人次。采取鼓励和激励机制，对取得相应证书的职工给予奖励。

二是以党纪法规为主要内容，加强党员干部的反腐倡廉教育。认真落实工程局领导班子党风廉政建设责任制和“一岗双责”要求，同各项目部签订廉政建设承诺书，切实把党风廉政建设和生产经营工作同部署、同检查、同完成；在加强干部学习教育不放松的同时，采取生产、学习、教育三结合，督促、检查、整改相统一，按照“八项规定”和“三严三实”要求，加强自查和改进，切实解决存在的问题，着力改进工作和生活作风，严以律己，廉洁自律，增强广大党员领导干部廉洁从政意识和遵纪守法的自觉性。无违反“八项规定”及党纪条规行为。

三是抓精神文明建设不放松，增强凝聚力，树良好形象。紧抓各工地标准化项目部建设不放松，创造安全文明施工环境。扎实开展在建工地劳动竞赛，比质量、比进度、比安全生产、比文明施工，有力促进工程建设；积极参加种类知识竞赛活动；为全局职工购置工作服，树立泾工局良好形象；每年组织全局在岗职工进行体检；组织开展青工技术比武等文体活动；重视“职工书屋”的建设和管理，每年购置增添书籍，使其作用得以充分发挥。书屋被省厅评为先进书屋。

近年来，所承担的李家河工程建设工地荣获“全国水利工程建设文明工地”，徐木泵站改造工地荣获“陕西省水利工程建设文明工地”，三个项目部被业主评为春季工地劳动竞赛前三名而受到表彰奖励，王拴定同志荣获陕西省首届“五一”劳动奖章。

三、曾获最高荣誉

2005年被中华全国总工会国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛优胜企业。

2006年被陕西省安全生产委员会授予“2005年度安全生产先进单位”。

2009年被陕西省水利厅授予陕西省水利建设管理先进集体。

2011年被陕西省劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”。

2015年局长王拴定同志被陕西省总工会授予“陕西省五一劳动奖章”。

2015年李家河工程建设工地被水利部精神文明建设指导委员会授予“全国水利建设工程文明工地” 。

2016年被陕西省水利厅授予“厅级文明单位标兵”。

2017年被陕西省人民政府授予“2016年度安全生产工作先进单位”。

企业精神：团结 敬业 诚信 稳健 创新 卓越

经营宗旨：以质量求生存 以信誉谋发展

经营理念：精品占领市场 品牌扩大市场 服务巩固市场

质量方针：科学管理 精心施工 干一项工程 铸一个精品