不断发展壮大的延安炼油厂
延安炼油厂坐落于葫芦河与洛河相汇的延安市洛川县交口河镇，1986年开始筹建，1988年正式投产，2005年陕北石油企业重组，在原延炼实业集团的基础上更名为陕西延长石油（集团）有限责任公司延安炼油厂，是延长石油集团炼化公司下属骨干炼厂之一，主要负责加工炼制延安西部和南部区域地产原油及延安区域长庆供油。
多年来，延炼始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，在省、市政府各部门的大力支持下，在集团公司、炼化公司的带领下，延安炼油厂不断发展壮大，迅速发展为延长石油炼化板块骨干企业，为带动地方经济发展作出了应有的贡献。
以安全保生产 以生产促发展
延炼始终把安全作为企业生产不可触碰的红线、底线，严格落实安全生产责任制，把安全管理贯穿至各项工作的始终。不断修订完善安全管理制度，建立健全安全管理体系；夯实安全基础管理，狠抓职工“三级”安全教育、班组安全活动、班组应急演练不放松，进一步提升职工安全生产意识。特别是近年来创新的安全管理模式，为生产提供了坚强保障。积极推行“逢会学安全”模式，落实了交接班“安全承诺”活动，增强了全员安全生产意识持续增强；以“三无”班组建设、班组“四个一”活动为载体，积极组织安全教育培训，有力提升了职工安全技能。提出了“排查隐患有能力，发现问题有质量，整改问题有标准，解决问题有结果”的工作思路。建立了安全管理人员责任清单，不断提高干部职工的专业素养，确保隐患能控、可控、受控。创建了“431”双重预防机制建设工作法，绘制了具有企业特色的四色风险分布图排查辨识各类风险4618项，双重预防机制建设工作得到了政府相关部门的肯定。开展了消防队—车间互查互学专项工作，成功举办省易燃易爆危险化学品消防安全“一厂一策一演练”暨“互查互学”现场推进会，向全省推广了我厂经验。为激发职工排查隐患热情，实施了隐患排查安全奖励办法，这一做法被省安监局以红头文件的形式向全省推广。
以长周期增效益 群策群力提水平
始终秉承“长周期运行是最大效益”的工作理念，群策群力不断提升装置运行水平。装置由原来的“两年一修”变为“三年一修”，持续强化“周总结、月评估”工作模式，科学编制运行方案完善四级管控体系，为生产平稳运行奠定坚实基础。生产、安全、技术、设备等专业职能部门，以“发现一问题、解决一类问题”为工作理念，充分发挥职能作用，突出抓好隐患排查治理，创新推出“五问”工作法，规范、统一各类检查表，引导各单位按照数量化、图片化要求，查物的不安全状态、人的不安全行为、管理的漏洞短板，消除了长周期运行风险；深化TnPM管理，加大重点设备、装置特护力度，常态化开展设备专项评比，狠抓操作人员教育培训，扎实开展非计划停工整治，确保了装置、设备处于良好运行状态；坚持问题导向，2017年破解热动力脱硫塔腐蚀等技术难题13项，消除了制约长周期运行的问题瓶颈。
时时处处抓环保 以环保促发展
为不断改善区域环境，承担企业应有的社会责任，多年来，我厂在发展壮大的同时，不断改建、扩建污水处理设施，现配套有两个污水处理场，污水场以“老三套”工艺（隔油+浮选+生化）为基础，增加了BAF工艺。建立了污水回用装置，将污水场出水经预过滤、絮凝反应、浸没式超滤系统、反渗透脱盐处理后，回用于我厂工业水处理系统，年可节水216万吨，在极大缓解企业的用水紧张问题。目前，我厂废水排放达到国家二类一级标准，所有总排口（一污、二污共两个）全部按照环保要求，安装有在线监测设施，数据实时传输至省市国家重点企业监测信息平台进行公示。同时，采取各种措施，积极开展废气治理，建成投用两套催化裂化装置再生烟气脱硫脱硝除尘环保装置，减少了催化再生烟气污染排放，降低了颗粒物、SO2、NOX对周围大气环境的影响，确保了烟气排放各项指标达到了《石油炼制工业污染物排放标准（GB31570-2015）》。2016年，根据我厂热动力车间烟气排放现状及相关环保要求，实施了热动力车间3×75吨/小时循环流化床锅炉脱硫脱硝除尘改造。项目投运至今，显著提升了我厂节能减排、绿色生产能力，改善了区域环境空气质量，以实际行动践行习总书记“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念。
以党建领超越 贯彻绿色发展理念
延炼党建以“融入中心、服务大局”为指导思想，融入企业生产管理中心开展工作，主动作为，创新推动党的建设，为延炼追赶超越提供坚强保证。2017年，全省上下追赶超越，为此我厂将“追赶超越任务”列入当月重点工作，周总结、月考核，严格兑现，实现各阶段工作按目标有序推进。切实抓好“三项机制”建设，出台了实施细则，对中层干部提出“一有三能四不五要”标准，建立了业绩档案，开展了业务审核及达标工作，将重大奖惩列入干部年度考核，容错纠错、能上能下、能进能出的干部管理机制初步建立。在基层支部创新开展“四诺四比一争优”活动，推动了专项教育扎实开展。以打基础、建体系、强素质为理念，构建了常态化的监督体系和多方位、多层次、多手段的宣传教育体系。开展了好家风教育活动，开办的“以案说纪”微信栏目得到集团公司充分肯定，营造了风清气正的良好工作氛围。
全面优化管控结构 以精细管理提效率
为全面优化管控结构、夯实管理基础、保障安全生产、实现降本增效、提升经济效益和管理效能，增强核心竞争力，炼化公司立足实际，着眼长远，于2016年在全公司范围内全面启动了过程控制精细化管理。按照公司要求，结合我厂实际，大力推行精细化管理，促使工作业务规范化、流程化、制度化，为提升工作效率打下了坚实基础。2016年，以夯实基础、精细过程为工作主线，形成了“655精细化管理”理念，即：6个环节（重要环节、复杂环节、风险环节、焦点环节、可改进环节、薄弱环节），5项要求（协同化、规范化、优质化、可视化、人性化），5个标准（职责无空挡、流程无缺陷、标准无差错、执行无风险、制度无漏洞），先后修订制度177项、发布核心流程245个、修订发布岗位职责685个、梳理业务3584项；制作作业指导书3114份，为了使同一作业即使由不同人完成，都能做到“遵守同一制度、执行同一流程、指向同一结果”，开展了作业培训视频的拍摄与制作，使枯燥的作业指导书形象化、可视化。目前，共制作培训视频827部。2017年以强化执行、固化成果为主线，扎实开展“我的职责我承诺、我的业务我确认、我的作业我达标”专项工作。全体职工对岗位职责进行细化、制作承诺书，并在相关会议上向主管人员作出公开承诺，全厂共签订职责承诺书3059份；按照梳理——仪式——确认——公开——完善——达标的工作步骤，使全体员工都能达到独立上岗、上标准岗、上示范岗。2018年以固化成果、持续改进为工作思路，以梳理制作“管理责任清单”为专项工作，坚持理念贯穿、方法贯穿、作业贯穿，落实问题导向、风险导向、隐患导向，提高隐患排查治理能力，强化操作规程及应急处置培训视频的拍摄，把过程控制精细化管理不断推向深入。
发挥主人翁精神 以人为本构和谐
近年来，延炼以打造幸福生活、快乐工作为目标，创新工作思路、激发工作热情，发挥职工主人翁作用，努力构建幸福延炼、和谐延炼。2017年举办了迎新春系列活动、开展了“爱企业、重家风、赶超越”主题宣讲、组建文艺小分队深入检修现场慰问演出，举行了职工球类运动会，凝聚了人心士气，营造了团结向上、健康和谐的工作生活氛围。在2017中国文化管理协会企业文化管理年会上，由我厂选送的企业文化歌曲《美丽延炼我的家》被评为“全国最美企业之声”金奖作品。打造班组建设交流平台，持续优化改进，提升企业基层管理水平。班组是企业最小的执行单元，也是构建和谐企业必不可少的部分，各班组以“示范班组强根基，六星引领上台阶”为目标，以“深化改革、提质增效、精细管理、降本节支”为抓手，秉持“12876”班组建设理念，大力推进“七个一”班组文化模式，通过班组视频制作、个性化logo设计等活动，促进了团结，鼓舞了士气、提升了人气，构建起“快乐工作、幸福生活”的良好氛围。2017年，我厂创建集团“六星红旗”班组3个，炼化“六星红旗”班组12个，厂级“六星红旗”班组8个，厂级“示范点”班组72个，创建率达93.5%，其中，我厂联合三车间运行二班、联合四车间运行一班被授予陕西省质量信得过班组荣誉称号，联合一车间运行四班、化验中心油品分析运行二班被授予全国质量信得过班组荣誉称号，联合二车间运行一班被评为中国石油和化工联合会质量信得过班组。
延炼人在“埋头苦干、追求卓越”的企业精神引领下， 秉承“让每一滴油更有价值”的核心理念，经过30多年的不断发展，延安炼油厂规模、效益持续提升，截至2017年底，在册正式职工2762人，一次加工能力560万吨/年，二次加工能力300万吨/年，生产装置12套（炼油4套、化工8套），主要生产6大类8个规格的清洁石化产品，主要包括国V92＃、95＃车用汽油，0＃车用柴油，液化石油气，聚丙烯树脂（PP），苯乙烯，醋酸仲丁酯等。产品质量全部达到国家及行业标准，拥有广阔市场和良好信誉。先后被评为全国守信用重合同企业、全国设备管理优秀单位、全国企业文化建设先进单位、 全国石油和化学工业先进集体、 全国石油和化学工业环境保护先进集体、全国模范职工之家和陕西省质量效益型企业、质量诚信示范单位、明星企业、无泄漏工厂、清洁文明工厂、安全生产先进单位、消防安全红旗单位、绿色文明示范工程绿色企业、陕北油气资源开发环境整治先进集体、陕西省环保贡献奖杰出单位、陕西省模范职工之家、陕西省职工秧歌艺术基地、省级卫生先进单位、省级文明单位、AA级标准化良好行为证书、陕西省质量管理小组活动优秀企业、陕西省安全生产先进单位。
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，面临能源市场跌宕起伏的困境，2018年，延炼人始终坚持埋头苦干、开拓创新的企业精神，在激流中砥砺前行，为实现企业可持续高质量发展做出更大贡献。