陕西煤业化工集团神南柠条塔矿业公司自成立以来，始终坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠国际先进的综采综掘工艺以及信息监控管理系统，积极实施全面预算管理、效绩考核、对标管理、五精管理等管理方法，基本形成了“生产集约化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的安全高效千万吨级矿井管理模式，并在建设“安全、高效、和谐、文化、幸福”五个柠司的建设实践中硕果累累。

1、 安全柠司：

（1）固化基础制度，突显源头安全预控。按照坚持“100-1=0”的安全价值观和“所有事故都是可以预防的”理念，以实现高危向非高危本质安全型转化为目标，完善安全基础管理管理、安全精细化管理、安全质量标准化、安全风险评估等制度，同时推行安全诚信积分四级考核管理，制定实施细则、量化考核标准，坚持一级考核一级、一级抓一级，将安全基础管理考核延伸至班组和个人，打开了岗位保班组、班组保区队、区队保矿井的安全预控管理格局，从源头上实现“零伤害”保障。

（2）落实安全责任，堵塞本质管理漏洞。严格按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，健全安全责任体系建设，将安全责任落实到人、落实到现场、落实到岗位，实现全员、全方位安全管理，建立起系统化、立体化、自我完善的安全管理体系，同时，编制完成《安全管理大纲》，将安全“三零”短板中可能存在的危险以及采取的限制、控制、消除危险的措施进一步细化，有效堵塞了安全管理漏洞。

（3）着力精细管理，消除现场安全隐患。 将五精管理的四项基本技术、机环双检、设备全生命周期管理、两制两化、干部走动式管理、九定十二查等各项技术应用在现场，将“人、机、物、法、环”大系统中的的巡检路线和巡检项目的内容、责任及周期进一步菜单化，同步推行安全风险评估、安全隐患辨识、涉危岗位及关键岗位的手指口述工作法，进一步通过提升安全自保能力，提高设备运转效率，有效消除现场安全隐患。

（4）建设特色安全文化，重树安全价值。 从树牢安全理念入手，充分运用系统思维和结构思维，从安全文化阵地建设、安全思想教育、安全行为引导、安全文化活动、安全知识学习等多方位入手，总结提炼特色的安全文化分支体系的内涵，融合安全管理、安全教育、安全活动为一体，形成“十二棱柱”特色管理模式，从员工精神状态这一源头抓起，把人的整个工作和操作流程，完全纳入精细化管理过程，使安全意识扎根脑海，安全行为成为习惯，真正实现由“要我安全”向“我要安全”的自主、自我管理的转变。

2、高效柠司：

（1）向管理要高效益。注重完善管理制度，量化管理细则，优化流程标准，固化管理模式，深刻分析公司经十年发展期的管理历程，成立课题研究小组，借助精细化管理、对标管理、绩效考核三大管理手段，对有利于企业升级的具体管理手段进行甄选完善，总结提炼出一套《以价值为核心的六精九全》管理模式，12项精优作业法和20项卓越管理法，进一步提升管理效益。

（2）向岗位要高效率。以强化岗位技能，提升岗位功效为目标，通过与西安科技大学校企合作，开设高起专、专升本继续教育课堂为员工积累丰厚的理论知识，通过开设专业技能培训、资格认证培训等实效化培训为员工提升实战能力，组织导师带徒、技术比武、三功三素、三绝训练、创纪录等各种形式的劳动竞赛，激发员工比学习，比贡献，比价值的热情，着力提升人均功效。

（3）向党建要高效能。把党建工作化虚为实，紧密结合公司中心工作，以人的思想政治工作为发力点，通过思想政治教育引导，党群效能化十法的总结提炼，凸显实现的各项党群活动，帮助员工认清当前现状和企业发展新形势，将员工的思想力引导在体现个人价值，岗位成长成才的正确方向上，以思想力的解放来释放生产力，为企业创值增盈，改革发展大显身手。

3、和谐柠司

（1）企业与自然和谐相长。将环境保护工作放在与安全同等位置，以建设国家级绿色矿井为契机，努力打造优良矿风、孕育优秀文化、构建和谐矿区为己任，统筹规划，整体推进，积极实施全面预算管理、绩效考核、目标管理等科学的管理手段，突显生态效益，因地制宜构筑乔、灌、草相结合的复合生态系统，建成“水保生态文化景观、矿区绿色休闲景观、综合防治景观、生态保护景观及廉洁人文景观”五大景观，确保企业与自然和谐相长，实现可持续发展。

（2）企业与社会和谐发展。积极履行国有企业应尽的社会责任，从股东、员工、消费者、供应商、社区、政府、环境等七个维度构建公司公共关系与社会责任绩效的定量评价指标，编制了《公司公共关系与社会责任标准》、《公司公共关系与社会责任绩效评价体系》，形成了一套行之有效的社会责任管理体系、工作方法和工作内容，为公司的成长发展营造出了一个良好的内外部环境，突显社会效益。

（3）企业与员工和谐共享。坚持按照“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，在衣食住行基本生活设施上不断投入，在职工文娱活动配套设施上以人为本实施关怀，在职工成长上进行长远性规划，实施权益保障工程、建功立业工程、素质提升工程、巾帼示范工程、送温暖工程、文化精品工程让员工全方位享受企业发展成功。

（4）人与人和谐共处。通过“诚信、责任、敬业、热情、开创、卓越、感恩”的核心价值教育、家文化的深入推进以及党风廉政教育，在企业大环境中形成了风清气正的和谐氛围，在员工中形成了家思维转化为家行为，工作上缺位及时补位，补位却不越位的协同关系，生活上形成相互关爱，和谐友善的融洽朋友圈，学习上形成提升境界，打开格局，与自己与他人平衡共处的新面貌。

4、文化柠司

（1）文化建设布局系统性。树立系统思维，运用运动发展的规律，高举“党建领航凝心，文化引领聚力”的旗帜，企业文化作为党建工作的延伸，在培育人上发挥了巨大的作用。按照文化的“视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统”三大识别系统开始，到家文化谱系图、家文化精进图，到家文化建设规划，再到文化体系的形成，过程中脉络清晰，抓住人的意识形态主要矛盾，采用漫灌、滴灌、喷灌三种方式由表及里将柠司文化的元素入脑入心，最终将文化的基因深植在每名员工心灵深处，给员工打造一个美好的家。

（2）文化建设队伍稳定性。从2012年开始，公司党政在进行大量调研的基础上，在基层各单位增设专职“企业文化师”岗位，形成了一支专职企业文化落地生根队伍，制定了《企业文化师管理办法》，从招录、聘任、测评、考核、激励等多方面，严格把关，建立起一套完善的管理办法和考核体系，并采用首位晋升、末位淘汰的良性竞争机制，确保企业文化建设队伍坚实可靠。

（3）文化建设产品多样性。结合家文化实质内涵打造了特色的企业文化展厅、安全文化长廊、基层单位文化建设阵地、井下文化硐室等多处阵地；先后编制了《建设纪实》、《员工手册》、《柠司人》系列手册、《我们的柠司我们的家企业文化成果展》、《家文化品牌形象大使光荣册》、《以价值为核心的六精九全管理模式》等手册；拍摄多部公司形象宣传片、微视频，承办了多台企业文化晚会，从静态到动态全景展示公司家文化建设成果。

（4）文化建设活动实效性。以核心价值观宣传为主线，围绕小家文化建设、七星员工攀升、家文化进宿舍等主题，以举办书画展、征文、演讲赛、大讲堂、文娱活动等多种形式组织开展文化活动，寓教于乐，让员工感受到家文化的魅力，树立员工主人翁意识，激发员工爱家、建家、兴家的行动积极性，为企业改革发展注入新活力。

5、 幸福柠司

（1）工作时收获幸福。有安全是最大的幸福。工作现场，以打造本质安全型员工为目标，创新思维，利用一切管理手段，尊重员工，关爱员工，为员工筑牢安全防线，做好健康防护，从本质上保证员工的幸福。

（2）生活里守望幸福。有品质是最大的幸福。党政工团妇各级组织把满足员工需求，实现员工愿望作为焦点，围绕职工群众的所思所想所期所盼，扎实开展关怀文化六件实事，同时，组织开展寓教于乐富有实效的群众性活动，激发全体职工的工作热情，从基础上为职工打造有品质的幸福生活。

（3）学习上体味幸福。有知识是最大的幸福。公司秉承“好的企业是一所大学”的理念，采用“走出去，请进来”两种方式，为全员提供良好的学习平台，储备全面的知识，提高员工核心竞争力，从源头上为员工培养建设幸福思维和能力。

（4）成长中铸就幸福。成才是最大的幸福。公司坚持”把岗位做实做细做精就是人才”的理念，以青字号工程为载体，重点抓住双创空间建设，着力员工立足岗位成长成才成功，引导员工搭乘互联网+的信息化快车，挥洒青春智慧，成为企业改革发展的排头兵，从关键上为员工提供幸福的保障。

近几年，公司在五个柠司的进程中全面构建科学管理体系，把提质增收、降本增效、转型升级融入到企业管理各个领域，各项工作在逆境中实现了跨越式发展，多项经济指标走在了陕西省国有煤炭企业前列。2013年至2015年，煤炭产销量和矿井单井生产能力连续三年分别创出了省属煤炭企业三个第一，成为全省第一产煤大矿。实现销售收入95.21亿元，利润17.38亿元，为国家上缴各类税费25.59亿元， 矿井先后获得了陕西省“五一劳动奖状”，“全国煤炭工业文明煤矿”，“国家水土保持生态文明矿山”，“国家安全高效特级矿井”，“国家级绿色矿山试点单位”，“全国安全文化示范基地”，“全煤系统企业文化品牌矿”、“五精管理样板矿”等荣誉称号。

十三五规划后，公司按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极应对行业新形势，在转型升级，创值增盈，建设全国煤炭企业一流大矿强矿的征程中扬帆启程。