一、坚守安全环保底线，本安型矿井建设成效显著

始终坚持把抓好安全和环保工作，坚决守住两条底线，当作打造本质安全型矿井，推动企业持续安全高效发展的主要抓手，以创建安全精细化管理示范矿为重点，强力推进全员、全方位、全过程的安全精细化管理，广泛开展员工“三功两素”训练，建立全员安全诚信积分体系，认真落实“九定十二查、五带五拓展”的安全管理责任，矿井安全精细化管理跨入了陕煤化集团公司乃至全国煤炭企业先进行列。矿井自试生产以来，实现了安全“零”目标，安全生产周期累计达到2943天，安全质量标准化达到了国家一级标准。同时，把环境保护工作放在与安全同等位置，把清洁环保理念融入企业发展的全过程，大力应用新技术、新工艺，突出抓好矸石充填巷的施工、选煤厂矸石的井下充填，以及井下污水处理系统的建设，建成了北翼排矸巷，做到了井下矸石、污水不升井；先后投入200余万元对四平台公寓楼、救护队办公楼及污水处理站等生活生产区域，共计10987平方米场地进行了绿化。通过与工业园区相关企业协商，达成了供水协议，实现了水资源综合利用。公司荣获神南公司环保工作先进单位称号，通过了国家级绿色矿山试点单位验收。

二、积极应对市场挑战，煤炭产销屡创历史新高

2013年以来，在煤炭市场持续低迷的大环境下，公司上下始终把抓煤质、调结构，当作促进生产和销售的主要抓手，按照南北两翼均衡生产的理念，投入使用北翼矸石斜井，优化了生产布局。通过洗选系统升级改造，以及筛选、掺配，增加块煤等措施，扩大了产品种类，提高了煤炭质量，顺利通过了陕西省名牌产品认证，成功注册了“柠条塔”品牌商标。按照“稳地销，保电煤，开发化工煤，控制港口煤”的销售策略，深入开展市场调研，加大终端用户开发力度，公司主要领导亲自带队，先后两次深入江苏、山西等地调研，与江苏灵谷化工、山西华能左权煤电等企业，建立了良好的合作关系，扩大了市场份额。2013年至2015年，原煤产销量和矿井单井生产能力连续三年排名全省煤炭企业第一，在陕西省煤炭发展史上谱写了新的篇章。

三、创新经营管理模式，企业管理水平全面提升

按照“岗位就是利润源，人人都是经营者”的经营理念，把经营管理工作的重点放在区队班组建设上，创新班组管理模式，大力开展“十强型班组”创建工作，即安全基础管理强、科学组织生产强、管理创新能力强、业务技能素质强、严格考核效益强、民主管理氛围强、文化建设成果强、团队协作精神强、党群作用发挥强、员工幸福指数强，构建了具有柠条塔特色的“236班组管理模式”即建立两大展示平台（班前会和班后会平台、透明化看板平台）、三大管理模式（全员管理模式、心智改善模式、案例教育模式）、六大激励机制（赛马、荣誉、分享、评议、活力、链锁），班组建设工作取得了显著成效，成为全省煤炭企业的标杆。2015年7月，陕西省能源化工地质工会在我公司召开了班组建设民主管理现场推进会。同时，以总成本领先战略为统领，建立了九大成本责任中心、16个系统、百个控制点，形成了横向到边、纵向到底的网络化“体系成本管控模式”。坚持每季度召开一次经营分析会，落实管理责任，分解成本指标，使成本管理工作真正落实到了区队、考核到了岗位。2015年吨煤完全成本102.78元，较2014年、2013年分别下降了26%和34.7%，创出了全国煤炭企业历史最好水平，企业经营管理实现了新的突破。

四、广泛开展全员创新，企业核心竞争力不断增强

近年来，柠条塔公司始终坚持把开展全员创新活动，当作提升企业核心竞争力的助推器。通过开展季度性的全员技术比武、岗位练兵、技术攻关等活动，先后评选出岗位标兵46名、技术能手52名、创新明星6名。涌现出群众性创新成果237项，获得国家专利15项，创造经济效益1654.29万元。特别是2015年以来，公司按照国家提出的“大众创业、万众创新”的要求，以劳模技师工作室为依托，以岗位创新为主体，成立了1个创客总站、16个创客分站，为员工搭建了市场化的“创客”项目发展平台，营造了全员创新的良好氛围，员工自主创新成果不断显现。其中，《浅埋深薄基岩1.6m煤层日产万吨综采工作面成套装备技术研究》和《复杂矿井通风系统三维动态仿真与全风网监测系统研究》，分别获得了陕西省科学技术和国家安监总局科技成果三等奖；《大数据背景下煤矿安全生产数字化管理实践研究》，获得了中国煤炭工业协会管理创新成果一等奖。

五、实施权益保障工程，企业民主管理亮点纷呈

把维护职工合法权益和根本利益，当作推动矿区民主政治建设的重要举措，以开展厂务公开职代会星级单位创建活动为载体，不断创新民主管理形式，坚持每季度由公司工会负责，相关部门负责人以及职工代表参加，召开一次职工代表质询会，由相关部门针对职工提出的问题，现场进行答复和解决。截至2015年底，共组织召开职工代表质询会8次，现场答复问题212条，收集整理意见建议53条，目前已全部得到了落实和解决。此项工作被陕西省总工会评为2015年度工会工作创新创优三等奖。全面实行班组长公推公选。从2012年5月实行班组长公推公选工作以来，始终把公推公选与班组月度考核和末位淘汰相结合，先后在16个基层单位，公开选举聘任班组长85名，淘汰班组长23名。有23名通过公推公选产生的青年班组长，走上了区队领导岗位，其中有2名已被破格提拔为采掘区队长。广泛开展职工代表亮身份活动，对职工代表执行公司管理制度等五个方面的履职情况每月考核一次，并向全体职工进行公示亮相。公司先后被神南矿业公司和陕西省能源化工地质工会评为“厂务公开职代会四星级单位”，被陕西省总工会评为“厂务公开职代会五星级单位”。

六、加强幸福矿区建设，自觉履行社会责任

在确保企业持续稳定发展的同时，以营造文明温馨的工作生活环境，不断提高职工幸福指数为己任，制定了《实施关怀文化、办理六件实事》的具体办法，从2013年以来，坚持每月为当月过生日的员工举办一次集体生日宴会，截止2015年底，共举办了36次，累计有4300余人次参加；对举办新婚的237名员工送去了每人1000元的祝贺礼金；对99名子女考入大专院校的员工，共计发放助学慰问金26万元。对员工直系亲属去世，员工因工受伤或患病住院治疗和员工家庭出现各类灾害事故的，工会在组织相关人员进行登门看望的同时，均给予了一次性1000至3000元的慰问金。每年春节前夕，公司党政还给每个员工直系亲属都寄去一封新春贺信和1000元的慰问金。实施文化精品工程，坚持每年举办一次职工书画摄影优秀作品展，每月开展一次大型文体活动，不断活跃职工文化生活。公司先后被陕西省能源化工地质工会、陕西省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。同时，按照陕西省国资委开展精准扶贫工作的具体要求，开展了对清涧县乐堂堡乡刘家河村、神木县栏杆堡镇前兴窑村、后兴窑村的帮扶工作。先后投入30万元给清涧县刘家河村修筑河堤挡墙80米，给重点帮扶对象发放救助金、助学金共计143200元，组织志愿者捐赠了价值10万余元的米面油等物资。公司被陕西省神木县民生慈善基金会评为慈善事业特别贡献奖，被榆林市委市政府授予“千企千村扶助行动”先进集体。