——在公司一届五次职代会暨 2022 年工作会上的报告 党委书记、总经理 王明川
2021年庆祝建党百年之际,在陕投集团各级单位的正确领导 下，公司坚持“六位一体”融合创新发展理念， 扎实做好疫情防 控常态化工作的同时，勠力同心， 奋楫笃行， 真抓实干， 积极应 对异常严峻复杂的煤炭市场形势，科学统筹，系统推进安全生产、 经营管理、改革发展稳定等各项工作， 取得了新的成绩、新的进 步，圆满完成建党 100 周年、十四运会和残特奥会等一系列重大 活动保电保供任务，彰显了国企的政治责任与担当，“十四五” 开局迈出坚实步伐 。
——全年未发生轻伤及以上人身事故,未发生 B 级一般及以 上生产事故、工程建设事故、责任性交通事故、环保事故和其他 安全事故,实现连续安全生产 5709 天;
——全年发电 49.96 亿千瓦时，完成上网电量 45.38 亿千瓦时，完成年度预算计划 45.31 亿千瓦时的 100.17%;
——供热量 784.04 万吉焦，较去年增加 1.61 万吉焦；
——发电厂用电率 6.63%，较进取目标 7.05%下降 0.42 个百 分点；
——供电标准煤耗完成 306.5 克/千瓦时，较进取目标 307.5 克/千瓦时降低 1 克/千瓦时；
回顾全年工作，主要有以下七个方面。
一、 统筹协调推进，安全环保稳定向好
一是慎终如始抓好疫情防控常态化工作，广泛动员全体员工 接种新冠疫苗，建立免疫屏障。2021 年底西安新冠肺炎疫情爆 发后，公司周密部署， 统筹战疫情和保电保供工作，及时调整防 控策略， 落实落细“科学、精准、精细”防疫措施，确保了公司 安全稳定。二是安全生产保障体系和监督体系持续完善，三级安 全监督网实现全覆盖。三是安全生产专项整治三年行动攻坚有力 有序，巩固整治取得新成效;安全生产标准化提档升级， 一级达 标通过评审验收。四是应急基础管理和救援培训不断强化，应急 救援体系机制建立健全，全天候应急值班值守制度化常态化。是环保督察迎检工作扎实到位，全年 20 余次环保检查实现“零 问题”。六是高质量承办陕投集团 2021 年火灾事故综合应急演练 获得广泛好评； “线上＋线下”安全生产常态化培训走在前列， 成绩斐然，2021 年度全国“安康杯”职工安全应急技能知识竞 赛活动荣获 “优秀组织单位”称号。
二、 精心谋划务实，创新管理成效显著
牢牢把握“十四五”发展规划的精神实质和目标要求,加强 组织领导和宣贯学习， 各项落地实施工作初见成效。一是开源节 流有方， 挖潜增效提质，全年生产三项费用共节约 1688.61 万元 (包含秦龙电力年初压减的 737 万元)。二是生产系统 “跑冒滴 漏”专项治理纵深推进，#3、#4 炉风烟系统、制粉系统各项指 标大幅提升， 烧碱、硫酸、尿素、石灰石等大宗运行材料单耗下 降明显,合计节约费用约 569.18 万元。三是市场营销创新力度不 断增强， 全年取得上网电量计划 51.84 亿千瓦时(含优先发电 量)，超年度计划 6.53 亿千瓦时；销售热量 706 万吉焦， 销售额 9863 万元； 销售蒸汽 9 万余吨， 销售额 1187 万元； 粉煤灰渣销 售额 800 余万元， 脱硫石膏销售额 165 余万元；盘活公司闲置资 产( 出租渭电宾馆、公司大门外闲置房屋、土地等)，年收入 130 余万元； 多举措积极应对碳排放权交易， 2020 年度 CO2 总排放量 核定为 446 万吨，减少 125 万吨；大力推进全员电量营销，增加 直接交易电量 8670 兆瓦时。 四是燃料管理积极应对异常严峻的 煤炭市场形势， 强化沟通协调， 坚持比质比价， 应势而动，科学调整采购策略和进煤结构，努力降低燃料采购成本。全年采购煤 炭共计 271.03 万吨，比去年同期增加 44.45 万吨。 同时， 加大 硫分、水分超标以及合同履约率处罚力度，共计扣罚 393 万元； 严格落实资金支付专题会制度， 增强资金使用计划预测， 有效规 避资金使用风险。 五是#3、#4 机组获准延寿 15 年， 为可持续发 展提供了有力支撑。六是不断深化信息技术创新与融合应用，数 字化转型被陕投集团评为 2021 年度先进单位。 七是经营管理部 牵头、相关部门协同配合，完成陕能股份 IPO 上市一般性合规证 明办理，取得生产区 64 处不动产权证， 完成脱硫用地性质变更、 函证催缴、组织上市辅导培训等多项重点督查督办工作；顺利通 过中国电力企业联合会“中国电力行业 AAA 级信用企业”复评， 为公司创新发展增动力添活力。
三、 同向同步发力，生产管理全面提升
生产系统各单位认真贯彻落实年度工作部署， 坚持量质并举， 狠抓落实， 全力推动各项工作取得新成效。一是加强沟通和 监督管理，如期完成#5 机组 A 级检修， #3、#4、#6 机组 C 级检 修， 共计完成标准项目 850 项， 非标准项目 151 项，试验监督项 目 92 项， 设备健康水平进一步提高。二是认真落实机组防非停 常态化措施， 不断强化设备运行管理， 严格巡回检查制度，清单 式检查常态长效化，全年仅发生机组“非停”2 次，在陕投集团 旗下 5 家在役火电子公司排名第二，仅次于赵石畔煤电，创造了 新的历史记录。 三是通过多措并举，优化治理制粉系统、风烟系统，#3、#4 炉吸风机电流平均下降 70A，机组最大出力达到 320MW， 有效解决了锅炉频繁灭火、带不满负荷被考核的问题；通过靶向 施策， 精准发力， #5、#6 炉制粉系统煤粉细度由 29%下降至 20% 以下，飞灰可燃物由 4.5%下降到 3%以内， 达到了原始设计值。 同时从根本上解决了#6 炉吸风机出力不足的遗留问题， 经济指 标大幅提升， 安全经济性显著提高。四是 330kV 变电站新增两回 出线改造、#5 炉壁式再热器改造以及#1 脱硫石膏圆盘脱水机改 造等重大技改项目顺利完工，实现既定目标。五是加强自主创新， 科学调整燃烧方案，6 月份#3、#4 机组提前达到“西安排放限值 标准”。六是#5、#6 机组完成深调能力验证试验， 顺利进入深调 市场， 深调收益 539 万元；积极参与电力辅助服务，全年“两个 细则”获得奖励约 1145 万元。
四、 持续夯实基础，科技创新不断进步
一是通过陕西省科学技术厅组织的 2021 年高新技术企业认 定审核，进一步激发公司自主创新热情，提高科技创新能力。二 是截至目前公司累计获得授权专利 17 项，2021 年度获得授权专 利三项， 其中发明专利一项，实用新型专利二项，荣获秦龙电力 2021 年科技创新优秀专利奖一项， “五小”创新成果奖三项,在 各类专业期刊公开发表论文 10 余篇。三是“智慧电站 SIS 系统” “燃料全流程数字化管控”项目建设完成，实现了信息共享和管 理， 提高了机组的经济性、安全性。 四是科技创新工匠工作室建 成投入使用，“锅炉灰硫”“汽机供热”“仪表电气”三个技术攻关小组以及 “风光火储、源网荷储”一体化推进小组全面开展工 作，赋能企业创新发展。五是依托信息化平台大力开展仿真机培 训， 参加陕投集团 2021 年度职工职业技能大赛, 公司荣获团体 二等奖，发电部张亮、马彦龙、赵博分获集控值班员 ( 300MW 等 级机组) 技能竞赛第一名、第四名、第五名，分别被授予“陕投 集团技术能手”“陕投集团火电厂集控值班优秀选手”荣誉称号。
五、 全面协同攻坚，深化改革落地见效
一是国企改革三年行动持续深化。经理层成员任期制和契约 化管理改革任务全面完成，“第一议题”制度健全完善，“三项制 度”改革稳步推进。二是 2020 年度“四项”改革全面收官。“四 定”工作有序实施，人力资源信息录入和更新工作全面完成， 解 除了正元实业人员劳动合同， 社保及公积金完成转移； 燃料管理 系统改革持续深化，燃料全流程数字化管控工程如期完工，制度 体系建设加快完善；物资管理系统改革全面完成， 精细化管理示 范点创建工作实现既定目标。三是 2021 年度重点改革基本完成。 职工食堂平稳开启社会化运营与管理，运行员工实现手机 APP 点 餐；#1 职工宿舍楼完成改造搬迁； 公司新大门启用，百米大道 绿化及人行道改造完工，为人车分流奠定了基础；绿化社会化管 理模式平稳运行； 生产现场 39 座公厕完成改造，“厕所革命”取 得良好成效； 专职消防队伍驻企，军事化、正规化承运消防业务； 管控体系日臻完善，全年修订完善规章制度 158 项；《“六位一体” 融合创新发展模式指导手册》正式发布， 贯彻六位一体融合创新发展理念，塑形象工作完成，形成推动高质量发展的浓厚氛围。
六、 强化深入融合，管理“铁三角”走深走实
一是有力有序实施 2021 年精细化工作方案，培育打造“五 星”示范岗，完成财务管理部 7S 管理示范点、物资管理部精细 化管理示范点创建工作， 为全面推广树立了样板； 协助陕投集团 完成 2021 年全国企业文化现场会“君子文化”两述一清百人方 阵队员的训练展示；组织参加陕投集团 2021 年精细化管理“三 述两清”竞赛，囊括高管组、中层组、员工组三个一等奖。二是 在按月滚动预算基础上， 建立了日滚动利润预测模型， 实现对全 年利润预测的不断调整； 以打造发电部辅控中心全面预算精细化 管理示范单位为着力点， 推动全面预算精细化管理落地见效。 三 是成立了全面风险管理委员会，建立健全风险管理体系机制， 《2021-2022 年全面风险管理工作规划》发布实施，更新完善风 险信息库，收集整理各类风险五大类 170 项。
七、 坚持强根铸魂，党建工作全面加强
以庆祝中国共产党成立 100 周年为统领，全面抓好党史学 习教育， 坚持党建引领统筹全局， 大力推动 “一核、两融、三化” 党建工作模式取得实效，凝聚起实干兴企的强大正能量。一是充 分发挥党委在防控重大事项风险方面的监督作用， 全年召开涉及 “三重一大”党委会 38 次； 认真落实党委理论学习中心组学习 制度， 全年学习 12 次。二是智慧党建云平台上线运行,支部共建 促进优势互补；发展积极分子 16 名，发展对象 13 名，预备党员10 名， 预备党员转正 8 名， 不断激发党建动力活力。 三是按照 组织程序， 干部调整任用 16 人，提拔任用 10 人，破格提拔 1 人； 加强人才队伍建设， 制定技术序列管理制度。 四是认真落实“一 岗双责”，坚持反腐倡廉建设工作与生产经营管理工作同部署、 同检查、同考核， 大力推进廉政文化建设，廉政文化教育展室、 “同志式”谈话室以及廉洁风险防控管理平台建成启用， 助推纪 检工作规范化， “德润三秦”家风建设活动扎实开展， 被评为省 国资系统示范单位。五是大力弘扬陕投集团“君子文化”，文明 创建工作持续推进，建立完善 “勤 · 勇”特色文化体系,被集团 授予“君子文化”引领“铁三角”融合创新示范单位； 党委书记、 总经理王明川被授予践行“君子文化”先进个人； 副总经济师兼 经营管理部主任赫荣娟、财务管理部副主任惠晓辉、发电部辅控 中心主任尹建军被授予“君子文化”引领“铁三角”融合创新“五 星示范岗”；党委工作部被授予践行“君子文化”先进团队。 六 是认真履行国企责任， 增强驻村干部力量，助力乡村振兴。七是 组织召开二届一次工会会员代表大会， 工会完成换届工作；工会 组织大力推进民主管理，维护职工合法权益，组织举办文体活动， 聚人心、稳队伍、鼓士气，促进企业的和谐稳定。
过去的一年， 面对异常复杂严峻的煤炭 市场形势，取得这些成绩实属来之不易、难能可贵。这得益于陕投集团各级单位的坚强领导，得益于全体干部员工的勠力同心、 艰苦奋斗，凝结着公司上下的拼搏和汗水， 是渭电精神、“勤 ·勇”文化力量的充分展现！
形势分析
综合科学分析 2022年面临的工作形势，有利于公司准确把 握发展大势，保持战略定力， 抢抓机遇，惟实励新，同力协契 ， 克难奋进，一张蓝图干到底，着力提升公司高质量发展水平。
第一， 陕投集团 “十四五”稳健开局有利于公司借势而 进。
2021年，陕投集团克服疫情影响和经济下行压力，科学总 结集团三十年发展经验，完整准确全面贯彻新发展理念，深化改 革创新，加快转型升级，推进秦创原市场化运营总平台建设，实 现规模效益同步增长、新旧动能协同转化，高质量发展迈出坚实 步伐，“十四五”开局展现新气象、取得新成效，荣获省国资委 2021年度“稳增长突出贡献奖”。这些骄人成绩，有利于我们保 持战略定力，坚定发展信心，坚定不移做好自己的工作。
第二， 新政策红利支撑有助于我们抢抓机遇谋发展。
2021 年 10 月 29 日，国家发展改革委国家能源局联合下发 《关于开展全国煤电机组改造升级的通知》(发改运行〔 2021〕 1519 号) ，随文印发了 《全国煤电机组改造升级实施方案》，提 出了总体要求， 指出进一步推进煤电机组节能降耗是提高能源利用效率的有效手段，对实现电力行业碳排放达峰， 乃至全国碳达 峰、碳中和目标具有重要意义。同时强调符合能效、环保、安全 等政策和标准要求的机组，在无需原址重建、“退城进郊”异地 建设等情况下，可“关而不拆”，作为应急备用电源发挥作用。 这一原则，基本解决了渭河发电的生存问题。 国家新政策出台的 同时， #3、#4 机组已获准延寿 15年，这些都有助于我们抢抓机 遇，顺势而为， 进一步科学谋划，加快推进机组节能升级和灵活 性改造。
第三， 企业创新活力迸发有利于我们激发潜力。
企业文化建设深入人心。 构建了以“勤 ·勇”为核心的文化 子系统(一个定位、六个理念、六个融入)， 已经成为全体员工 共同的价值遵循，成为凝聚公司上下共识的力量源泉，坚定的文 化自信“软实力”，成为推动公司高质量发展的“硬支撑”。
2021 年“成绩单”振奋人心。 生产系统“跑冒滴漏”专项 治理取得良好成效，机组运行经济性和可靠性显著提升， 全年仅 发生 “非停”2 次，创造了渭电新的历史，是四台机组投产以来 的最高记录；安全生产管理再上新台阶， 安全生产标准化一级达 标通过评审验收；管理成效显著，除去燃煤价格高企因素，生产 指标、营业收入指标、大修、维修、技改以及管理可控费用完成 情况均取得近年来最好成绩；数字化转型被集团公司评为 2021 年度“先进单位”；“信息化培训工作室、数字化电厂工作室、志 高(工匠) 工作室”全面建成启用，吸引集团公司系统兄弟单位前来“取经”；参加陕投集团 2021 年精细化管理“三述两清”竞 赛、职工职业技能大赛均取得骄人成绩。这些成绩的取得，进一 步激发全体干部员工干事创业的精气神，为全面提升企业高质量 发展水平蓄积动力。
在看到有利因素的同时， 也要清醒认识， 积极主动，妥善应 对风险和挑战。
第一，生产经营压力增大。
(一) 国家能源结构调整政策释放红利，清洁能源装机容量 和发电量大幅增长，严重挤占火电发电空间。 2021 年，清洁能 源消纳取得新进展，风电、光伏和水能利用率分别达到 96.9%、 97.9%和 97.8%,核电年均利用小时数超过 7700 小时，公司利用 小时数由 2016 年的 5200 小时下降至 2021 年的 4029 小时。预计 “十四五”期间，陕西电网电力需求增速放缓，“供大于求”的 格局仍将持续保持，关中地区火电机组利用小时数将持续下降。
(二) 2021 年电煤供需阶段性失衡， 煤炭价格创历史新高， 由于电煤价格的非理性上涨， 造成成本倒挂。大致测算， 全国煤 电企业电煤采购成本额外增加 6000 亿元左右。我们的燃料成本 就高达 73.87%，较上年同期增加了 4.8 亿元。在市场煤、计划 电的大背景下，2022 年电煤供应仍存在不稳定性，降本增效控 成本面临巨大挑战。
(三) 2022 年陕西电力市场总体将呈现社会用电量稳步增 长，全社会市场化电量增加， 优先发电权电量取消，同时交易规则变化较大,在外部环境和市场环境双重挤压下， 电力市场营销 形势不容乐观， 工作难度将大幅增加，面临前所未有的挑战。
第二， 安全环保风险增大。
随着国家碳达峰碳中和战略的全面实施，2021 年 11 月， 国 家发改委下发《全国煤电机组改造升级实施方案》，明确要求 2025 年全国火电平均供电煤耗降至 300 克/千瓦时，给我们带来不小 压力。 2022 年秦汉新城实行定额用水， 2023 年禁采地下水，公 司节水减排、中水利用已迫在眉睫；脱硫石膏氯离子长期处于 1400ppm 以上， 废水处理难度增大；机组已运行近 30 年，部分 设备老化，部分指标与新机组差距较大， 亟待解决。同时，更要 清醒认识到疫情防控形势的严峻性、复杂性、长期性， 统筹做好 常态化疫情防控和保电保供工作压力不减。
以上问题和挑战， 我们要高度重视，坚持问题导向，积极主 动，未雨绸缪，见微知著，防微杜渐,下好先手棋，打好主动仗。 在今后的工作中， 采取更加有力的措施， 认真加以解决。
2022 年工作安排
2022 年是大力实施 “十四五”规划承前启后的重要之年， 是按照既定战略目标，坚定不移， 全方位提升高质量发展水平的 关键一年。 我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念， 稳字当 头、稳中求进、难中求成，深度融入新发展格局， 加快补齐短板弱项，着力解决好发展不平衡不充分的突出问题。因此， 谋划和 做好 2022 年各项工作意义重大。
2022年的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神， 深 入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神,按照 陕投集团各级单位的总体部署， 坚持稳中求进工作总基调，以推 动高质量发展为主题， 坚持“节能、环保、绿色、花园式城市综 合能源中心”发展战略， 贯彻党建领航、战略拓路、文化固本、 管理强基、改革创新、争当典范“六位一体”融合创新发展理念， 着力精益管理、精准技改、节能降耗、降本增效， 努力实现2022 年度盈利目标， 持续提升企业高质量发展水平，以优异成绩迎接 党的二十大胜利召开。
2022 奋斗目标是
——不发生 B 级一般及以上人身事故、生产事故、工程建设 事故、责任性交通事故、群体性中毒事故、环保事故和其他安全 事故，确保实现连续安全生产 6000 天；
——上网电量 45.6 亿千瓦时； 发电量 50.5 亿千瓦时；
——供电标准煤耗率 306 克/千瓦时；
——供热量 838.9 万吉焦；
2022 年要突出抓好以下六项重点工作。
一、 着力加强安全管理， 提升本质安全水平
牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一思想， 强化红线意识、坚守底线思维， 深入践行安全生产工作的“使命” 和“初心”，紧盯本质安全型企业建设目标，从源头入手，不折 不扣持续发力， 不断提升企业本质安全水平。 防控办要持续用力 严格“外防输入、内防反弹”防控策略， 统筹推进常态化疫情防 控和安全生产工作。 安全环保监察部牵头，认真贯彻新《安全生 产法》，建立健全并落实全员安全生产责任制， 各部门要紧密配 合打通班组、员工岗位安全风险辨识和应急处置最后一公里， 一 级抓一级，层层压实安全责任，做到全面、全员、全覆盖；要强 化落实安全生产主体责任，对照任务清单和工作目标， 扎实完成 安全生产专项整治三年行动收官阶段各项工作，持续巩固提升整 治成果；要着力提高安全生产全面精细化管理水平，健全完善双 重预防机制， 高质量完成双重预防示范企业查评工作；要巩固提 升安全生产标准化一级达标成果，持续完善渭电特色安全文化体 系， 努力创建“国家级安全文化建设示范企业”，助力企业筑牢 安全发展基础。
二、 着力抓好精益管理， 助力全面提质增效
精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值， 达到效 益最大化， 是企业推进管理创新， 向管理要效益， 向管理要方法、 向管理要进步的重要举措，是聚焦提质增效， 持续推进管理“铁 三角”融合创新提档升级。经营管理部要统筹谋划，结合实际， 制定精益管理实施方案； 要广泛开展培训引导，增强全员对精益管理理念的理解， 明确工作目标与路径， 把精益管理理念融入日 常管理，大力营造 “精益管理”的浓厚氛围；要联动各部门， 分 解、细化精益管理具体工作内容， 动员全员参与精益管理，要分 工明确、责任到人；精益管理落地要做实功、重实效， 避免形式 主义。 生产技术部要强化专业化管理工作， 发挥专业小组在专业 管理中的领头雁作用， 发挥专业权威， 统筹协调解决生产中存在 技术问题，保证机组安全运行。 精细化办公室要充分总结好、运 用好、巩固好全面精细化管理工作成果， 在创新上下功夫，在进 阶上求实效， 扎实推动岗位价值精细管理和“五星”示范岗不断 取得新成效。财务管理部要不断深化全面预算管理体系， 用好数 据平台， 实现从预算目标制定与分解、预算编制、执行管控、预 算调整、考核评价的预算管理闭环，进一步提升企业经营活动的 统筹规划和指导管控能力；要按照陕投集团财务共享系统建立要 求， 高质量完成财务共享系统搭建，确保系统顺利运行。综合工 作部要紧紧围绕陕投集团“合规管理强化年”目标， 制定合规管 理建设方案，打造合规管理工作闭环；要进一步完善企业决策、 内控和追究“三个体系”建设，加强对制度执行的监督检查；要 结合公司实际，制定 《全面风险管理手册》，为进一步强化全面 风险体系建设、运行和维护提供指引；会同纪律检查室加大重点 工作督查督办工作力度， 要落实责任、明确措施， 保证制度刚性 执行。
三、 着力抓好精准技改， 夯实稳健发展基础
坚持问题导向、目标导向、结果导向， 创新思路举措， 聚焦 公司“节能、环保、绿色、花园式城市综合能源中心”的发展战 略，突出高质高效，精准发力，着力破解安全、环保、节能等领 域重点难点问题，抓紧补齐发展短板。生产系统要强化统筹协调， 落实保障措施，严格质量管控，严控检修工期，强化督促检查， 确保高标准、 高质量、高水平完成年度机组等级检修任务。 生产 技术部要强化系统统筹，进一步科学谋划项目， 明确目标责任; 要加大推进实施力度， 加快 330kV 变电站设备、设施维修更换, #3-#6 炉制粉系统、风烟系统治理以及制氢站储氢罐更换等项目 前期各项节点工作， 力争早日具备开工条件； 要想方设法， 加大 沟通协调，全力推动新灰场年内早开工， 灰库和石膏棚建设早竣 工、早见效；要采取技术措施， 确保脱硫废水氯离子含量尽早达 标；要加大精准调度力度， 及时协调解决好项目推进过程中存在 的问题， 确保项目顺利实施、有序推进； 要加大破解难题力度， 解放思想、拓宽思路、创新办法， 创造性开展工作，有效破解要 素制约，推动精准技改提速提效。
四、 着力抓好节能降耗，加快绿色转型升级
全面落实“十四五”规划，深入学习领会《国家发展改革委 国家能源局关于开展全国煤电机组改造升级的通知》(发改 运行〔2021〕1519 号)精神， 认真解读燃煤火电企业能耗相关政 策， 精准把握政策，稳扎稳打全面实施公司节能降耗三年规划行 动方案( 2022-2024 年) , 练好内功,不断提升内生竞争力。 生产系统要按照《2022 年生产经营管理实施纲要》 牵头抓总， 坚 持高位统筹， 高位聚能， 健全工作机制， 做好沟通协调， 密切协 助配合， 压实压紧责任， 加强督促指导， 形成攻坚合力。 一是精 准发力抓重点。 坚持先调整优化后治理改造的原则精准施策。 发 电部要紧盯节能降耗目标，深入推进生产运行全面精细化管理， 强化人员培训和缺陷管理，提升监盘质量，优化运行调整，扎实 推进“小指标”竞赛活动制度长效常态化，不断取得更大成效、 呈现更多亮点；生产技术部要加强设备管理和技术交流，遵循“评 估立项、突出实效、量入为出，力求节约”的原则，强化科技创 新， 优选实施经济性较好项目，重点解决“卡脖子”难题。要严 格按照时间节点， 编制完成公司节水和中水利用改造规划报告并 通过评审，确定改造方案并于 2023 年实施， 以满足秦汉新城限 采地下水要求，要按进度要求完成科技项目， 智慧电站厂级监控 信息系统项目验收工作， 要精心组织开展污泥掺烧技术、锅炉节 能降耗综合技术、 以及#6 机控制系统优化等科技项目的研究工 作； 要深入开展“QC”小组、合理化建议、 “五小”“双增双节” “修旧利废”等技术创新活动， 助力节能降耗。二是统筹联动提 效果。 各部门要牢固树立“一盘棋”思想，不缺位不掉队，加强 “上下联动”，强化“左右协同”，充分发挥职能作用，认真履行 工作职责，以良好格局增强节能降耗效果。
五、 着力抓好降本增效， 努力提高盈利能力
公司上下要咬定年度扭亏为盈奋斗目标， 从生产经营、电量营销、燃料管理、成本控制、资金管理、 深化改革等方面入手， 深挖内部潜能， 多措并举降本增效。经营管理部要切实加强对标 管理， 强化指标计划的分解落实和考核管理，着力提高月度计划 完成率，形成“以月保季、以季保年”的良性循环；要加大工作 力度， 强化沟通协调， 9 月底前完成煤棚改造竣工决算、审计和 验收、后评价等闭环工作。财务管理部要制定落实资金安全创效 管控方案，加强精细化分析， 全面预算刚性和过程管控。市场营 销部要准确识变、科学应变、主动求变， 不断增强市场营销创新 能力， 调整营销策略， 争取更多优质电量；要加速推动非主营业 务“跑冒滴漏”治理方案落地，会同经营管理部、 财务管理部、 生产技术部、后勤管理部全面堵塞管理漏洞， 着力提高应收账款 回收率， 增加公司收益。 燃料管理部要紧盯煤炭市场形势，强化 科学研判分析，制定落实保障措施，确保长协煤合同履约率不低 于 90%，要加强与生产系统联动， 及时调整优化进煤结构，确保 效益最大化。发电部燃输中心要充分发挥燃料全流程数字化管控 系统作用，大力提升燃料管理水平，努力降低核心成本；生产系 统要建立完善配煤掺烧模型，在确保机组安全稳定运行的前提 下， 大力开展 “点餐式”掺配精细化，实现安全生产与经济效益 最优化；要统筹安排，精细管理， 完成#4 机组深度调峰改造； 公司全年争取深调收入 1000 万元以上，确保两个细则补偿收益 1200 万元以上； 要加强集约化管理，完成综合泵房集中控制改 造， 降低人工成本。物资管理部要创新采购管理， 深化提升精细化管理成果， 年内公司实现降库存 300 万元目标， 原二级库实现 “四号定位”全覆盖。综合工作部要通过档案管理 AAA 标准认证， 要巩固数字化转型先进单位成果， 百尺竿头， 更进一步， 加大信 息化管理项目统筹力度， 完善数字化管控体系，建设电力现货交 易平台(终端) 及电力营销客户管理系统，推动“渭电云”建设 取得积极成效， 不断提高信息化管理水平；要牵头做好“国企改 革三年行动”收官工作， 进一步完善制度体系，优化业务流程， 提升工作效能，会同人力资源部要加强制度培训宣贯， 营造“人 人学制度、人人懂制度、人人守制度”的良好氛围，不断增强制 度执行力。人力资源部要持续抓好 “四定”深化工作， 建立健全 量化考核体系；施行职称和岗位挂钩，激发人才活力；推行竞聘 上岗，激活用人机制；要按照“先行先试、逐步推广”的原则， 实施减员增效， 不断优化岗位设置和人员配置， 提升人力资源效 能。 后勤管理部要统筹推进狠抓落实， 抢时间赶进度， 优质高效 完成#2、#3 职工宿舍楼改造； 要严把时间节点， 加强闭环管理， 6 月 30 日前全面完成“三供一业”维修改造竣工结算、政府审 核以及秦渭电力实业贸易公司注销工作。
六、 着力提高党建质量，凝聚发展磅礴伟力
持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和 党的建设系列重要论述精神，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝 中国共产党成立 100 周年大会上的重要讲话精神， 坚持党的全面 领导， 不断加强党的建设，锻造坚强有力战斗堡垒，以高质量党建引领保障高质量发展。一要巩固拓展党史学习教育成果，创新 “一核、两融、三化”党建模式， 不断加强学习型党组织建设， 全面提高党员干部思想政治素质。二是要加强基层党组织建设， 压实主体责任，提升党支部的政治功能和组织力。三要完善党管 人才、人才培养、人才使用三项机制, 加强人才管理、培养人才 队伍、发挥人才作用，为企业高质量发展提供坚强人力支撑和智 力支持。 四要从严从实管理干部队伍，建立健全定责、督责、述 责、考责、问责“五位一体”的责任链条，坚持日常考核和年度 考核相结合， 着力解决作为不足、担当不够等问题，有效促进工 作落实；全体党员干部特别是“关键少数”，要切实增强党性修 养，在保障全局工作中发挥先锋模范作用，践行初心使命，为企 业改革发展稳定保驾护航。四要认真落实党风廉政建设责任， 持 续推进全面从严治党， 严格党的政治纪律和政治规矩， 强化监督 执纪问责，构建清廉文化培育体系，创建廉洁文化建设示范点， 持续营造良好政治生态。五要抓好“君子文化”倡导工程， 增强 品牌意识，大力践行落实 “勤 ·勇”特色文化；加强文明单位创 建，助推文明单位提档进阶。六要强化舆论引导， 创新宣传方式， 提高传播力、引导力、影响力， 要对内对外讲好 “渭电故事”， 传播渭电“好声音”，唱响主旋律、弘扬正能量。 七要加强民主 管理创新， 强化工会阵地建设,提高服务职工水平,切实增强工会 组织的吸引力和凝聚力； 加强班组建设， 以深化“建功‘十四五’、 奋进新征程”主题劳动和技能竞赛活动为契机，积极培育“秦龙工匠”；聚力帮扶关爱，维护职工权益，尽心竭力为职工群众解 难题、做好事；组织开展文化体育活动，提升凝聚力，助力企业 和谐稳定发展。
浩渺行无极，扬帆但信风。 时下渭电，乘势而上，乘风破浪，未来可期。让公司坚定发展信心，锚定发展方向， 以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的 精神， 继续书写渭河发电高质量发展的新篇章，以优异成绩向党的二十大献礼！