渭北起高塔，再搏补天志
陕西中化蓝天化工新材料有限公司总经理：云小侃
先进事迹介绍：
云小侃，男，现任陕西中化蓝天化工新材料有限公司总经理。1998年，云小侃加入西安环保以来，见证了HFC-134a产品从200吨/年工业试验装置到10000吨/年产业化装置的一路“放大”，之后数年，云小侃同志作为公司业务骨干，伴随中化蓝天氟化工版图的“扩大”，转战江苏太仓、江西三美等地。2015年春，云小侃回到西安环保，2017年至今任公司总经理。
西安环保是中化氟化工的起源地和摇篮之一，凭借HFC-134a衍生了中化蓝天近半壁制冷剂产品族。历经十余年发展，昔日的化工园区如今已身处“闹市”，依照政策要求，整体搬迁，实现退城入园目标。
回到西安环保的云小侃毅然挑起西安环保二次创业的重担。在他的心里，对西安环保有着一份20年的浓厚感情，对于陕西基地未来，也有着更高的期许。“我们觉得可以发展得更好”，云小侃不止一次对员工们说。
渭北起高塔
陕西基地新厂位于陕西煤化工业园，距离东八区北京时间发出地仅15公里。2018年9月21日，新厂建设在这里打下了金秋第一夯，在508亩土地上吹响了冲锋号。
次年6月，西安环保HFC-134a整体搬迁项目主反应器顺利完成吊装，但接下来的连续降雨以及政府治污减霾，施工进度大受影响。为了追回工期，云小侃怀着“向天再借500小时” 的气魄，与项目团队和建设单位签发建设目标军令状。
▲HFC-134a生产装置建设现场
面对巨大的施工压力，云小侃不仅现场协调，组织土建、安装、设备厂家在确保安全的前提下优化施工计划，还组织公司员工参与项目管理和验收辅助工作。一波未平一波又起，工期问题尚未彻底解决，蒸汽和供电配套等外部问题又接踵而来，给装置开车带来不确定风险。为保证装置如期开车，云小侃千方百计调动多渠道资源，最终配套如期到位。
为了协调资源，云小侃亲自带队组成了一支特殊的保障力量，一方面安排专业人员紧盯施工现场，要求每天将施工进度及存在困难及时反馈并现场办公解决问题；另一方面他带领专业人员一次又一次上门与供电部门、热力公司“谈判”，在电力、蒸汽管道施工现场，他们是特殊的“甲方”,催促供电和供汽施工进度。同时，和管委会积极沟通，协同管委会一同做好供电和供汽施工路线上村民的安抚工作，使供电和供汽施工顺利进行。从而保障了基础配套工程如期完工，为试车提供坚实的条件。
热力公司的杨总对云总说:“供汽管道的施工进度，你们比我们都清楚，你们的敬业精神我们由衷的钦佩。同时，感谢你们和我们想办法解决周边村民的安抚工作，和你们合作我们很放心。”
▲装置试车前清扫现场
没有丝毫松懈，云小侃带头连续10天现场攻关试车，解决设备、仪表、程序和操作等问题。最终HFC-134a装置于2020年元月一次试车成功，各项指标优于设计值。有人问云小侃，看到装置运行报告时心情激动不？这个关中汉子不禁裂开了嘴得意地说：“那可不，开工建设到试车成功这一年多的建设期，每个项目节点，都像放电影般在我脑子里回映。”
▲HFC-134新装置矗立在508亩的新土地上
的确，正如云小侃坦言：“当时我们树的是‘建成国际一流的装置’高标准，装置运行前期，最担心的单耗能耗以及自控的水平能不能达到国际领先水平。现在装置运行平稳，指标也达到了历史最优，这么多年我们所抱的期望实现了，我们证明我们是可以，特别感谢300多个日夜坚守在蒲城新厂的同事，有了大家的付出，才有这场“饕餮盛宴”。
迁建装置满产优产
无暇休整，新冠疫情接踵而至，受疫情管控措施限制，原材料运输、人员复工受阻，陕西基地多次面临停车。云小侃顶着疫情风险，率先回到现场，一方面组织复工复产，统筹西安地区党员及主要骨干员工在西安环保老厂恢复小罐生产；另一方面，带领新厂员工现场驻扎，积极与地方政府沟通，专人接送原料及产品运输车队，稳定运营局势。
那段时间，云小侃心里装的除了装置平稳运行，还有员工的思想动态。由于疫情限制，人员无法交接，长期作业导致现场员工心里波动较大。为了消除大家心底的焦虑，云小侃一方面以身作则，持续驻扎生产现场30多天；另一方面不断与员工面谈、座谈，沟通稳定情绪。
一车间C班一名员工说：“云总来给我做心理疏导，不仅说了咱公司的发展战略，也说了现在的外部环境，集团内部兄弟单位的困难也不比咱们少。云总是关中人，讲话做事实在，不忽悠人，咱留在这个企业，有盼头。”
除了带头进车间到班组宣讲近期重点工作和战略蓝图，云小侃数次要求中层干部，一定要把工作动向、领导班子的思考和行业发展趋势同员工说，越困难的时候就越要给员工展现未来发展的图景。2020年夏天，新厂项目管理行动学习研讨会、技能比武大赛、先进员工携家属团建、员工家属体验日等活动如火如荼展开，干部员工的干劲也进一步高涨。
2020年8月12日，陕西基地迁址庆典隆重举行，来自政府、集团公司和合作伙伴等各界200余人，共同见证“种子精神”在蒲城大地生根发芽。
▲陕西基地迁址庆典
化工事业部总裁刘红生在致辞中盛赞陕西基地：“这种不畏艰难、与时俱进、以改革创新不断推动企业转型升级的精神，一定能再次成就中国氟化工制冷剂行业的辉煌历史”。时任中化蓝天董事长、党委书记马可辉也深情寄语：“希望陕西基地的全体干部员工永葆创业之激情，凝心聚力、攻坚克难、务实创新，为集团打造世界一流的综合化工企业做出更大贡献。”
▲云小侃和庆典嘉宾一起栽种桂树
初步克服疫情冲击， 但急转直下的产品价格和不断上涨的原材料，让陕西基地又陷入苦战。
为了及时应对困境，云小侃率领陕西基地干部快速打响了“控优扩”会战。“控”，严控各项成本。各部门/车间制定降本增效专项措施，公司质询后确定年度目标计划，并每月跟进考核，极大调动了干部员工的能动性，实现增效2000余万元。“优”，优化生产管理水平。充分发挥MES系统效能，生产信息实现深度应用，生产调度实现了整体优化；引入SES系统，规范管理工具，细化管理要求，综合提升了管理水平。“扩”，扩大产量扩大应用领域，扩大业务范围。一条条思路清晰而坚定，一项项举措落地有声，HFC-134a生产装置各项指标创历史最优，仅通过单耗、能耗降低、产量增加等措施，产生经济效益逾千万元。
2020年，陕西基地较好地应对了基加利和疫情双重冲击，取得良好经营业绩，收入利润等指标均超预算。
再搏补天志
二次创业伊始，中化蓝天和陕西基地的领导班子一方面持续推进HFC-134a等主打产品的生产经营；另一方面，为了彻底改变结构单一现状的困局，逐步迈大了产业升级战略落地的步子。
“推合引”便是云小侃和干部员工苦练而成的新利器。加速“推”动现有中试研发项目开发进程，合理缩短周期，尽可能加速研发项目产业化并创造效益；“合与引”，即改变依赖自主研发模式，通过集团内部合作或集团外部引进技术项目，多条腿走路，加速战略创新项目落地。多措并举，春雷1708、1710、1901、1902等项目有序快速推进，多个项目提前完成建设并投入运行，初步具备产业化基础，为陕西基地可持续发展注入了澎湃动力。
▲初升旭日的光芒笼罩在陕西基地上
如今，陕西基地转型战略已步入正轨，二次创业已具备基础，形成包含新型制冷剂、含氟锂电材料、含氟精细化学品的综合业务布局；其中新型制冷剂产品已应用于国内电子及通讯等关键领域；含氟精细化学品应用获得国外客户认可，开始批量供应,系列新品蓄势待发； 锂电材料也已经初具基础。定位“以氟化工为特长的技术转化和产业化基地”的美好蓝图正徐徐展现，“蓝天梦景”也正一步步走进陕西基地人的心里。
▲宁总题字的种子精神文化石
西安环保这支队伍被宁总盛赞为“是一粒种子，它比一仓不发芽的谷物更有价值”。
从云小侃身上看到了义无反顾破土而出的坚韧，看到了扎根一线厚积薄发的沉稳，看到十年一日创新发展的定力，看到了薪火相承永不放弃的态度。而这，不正是对“种子精神”的最好诠释吗？