铜川市各区县全力推进一季度重点项目建设

发布时间：2024/3/25 浏览量：1073 分享到：

【网上陕西数字互联】摘录：新年春作首，万事干为先。早春时节，全市各地重大项目建设现场一派忙碌景象，签约项目抢落地、落地项目抢开工、开工项目抢达效。

今年以来，我市各区县认真贯彻落实市委十三届五次全会暨市委经济工作会议精神，以深化“三个年”活动为抓手，全力以赴抓项目、凝心聚力补短板，坚持“干在当下”和“谋在长远”相统筹，真抓实干，埋头苦干，打好谋争建管“组合拳”，吹响满弓劲发“冲锋号”，奋力夺取首季“开门红”。

耀州区：挺起高质量发展坚实“脊梁”

桥畔大唐葡园酒庄项目

今年以来，耀州区以深化“三个年”活动为契机，秉持“项目为王、要素为先、落地为实、绩效为重”理念，聚精会神抓项目，加速形成“储备一批、落地一批、建设一批、投产一批”高质量项目梯次推进格局。一季度，耀州区计划新开工项目26个，计划总投资58.8亿元，目前已开工建设项目24个，开工率90%。其中，1月份计划开工的9个项目开工8个；2月份计划的两个项目均已开工建设，3月份计划开工的15个项目14个已开工建设。一季度预计完成投资12亿元。

“三个精准”谋项目。精准把握政策。密切关注国家年度宏观经济调控趋势，聚焦中央预算内投资、地方政府专项债券资金、中长期国债等政策扶持方向，提前做好项目储备。精准捕捉信息。围绕国家项目资金支持领域和方向，找准政策与实情结合点与突破点，及时捕捉项目信息，采取“全方位申报、全领域覆盖、全流程协调”方式，切实做好项目前期工作。精准申报项目。积极加强与省市级相关处（科）室及各项目单位沟通协调，在政策支持范围内，围绕关键短板领域和产业转型升级方面精准发力，有针对性地谋划项目、申报项目。

“三个狠抓”推项目。狠抓领导包抓。率先出台《重点项目全生命周期服务保障实施意见》，将项目建设纳入全生命周期管理，围绕全年项目建设任务清单、责任清单、问题清单，建立起事前、事中、事后监督评价体系，坚持问题导向、目标导向、结果导向，协调解决项目推进过程中的土地、用电、用水等问题。狠抓工作落实。建立健全重点项目“五位一体”包联包抓工作机制，实行“旬调度、月通报、季考评、半年观摩、年终考核”推进措施。狠抓成效评价。出台《耀州区高质量项目推进成效评价体系》，结合耀州实际，充分发挥发展和改革局“参谋部”“项目部”作用，稳步推进高质量项目建设，进一步压紧压实责任，提高工作质量。

“三个环节”争项目。组织专班推进。成立争资金争项目工作专班，分别从党群、镇办、部门三个方向，分解下达资金争取任务，安排专人定期统计、通报情况。强化沟通协调。充分发挥主观能动性，密切加强与上级业务部门沟通联系，根据上级部门的反馈意见做到马上就办、立即就改，切实提高申报项目的数量、质量与成功率。强化督促落实。全面加强资金监管，督促项目单位严格按照政府投资项目管理条例等相关规定进行建设，对发现的工程质量、进度及资金管理等问题，限时整改并跟踪问效，确保项目资金使用安全和最大限度发挥使用效益。

王益区：高质量项目建设赋能高质量发展

王益区汽车零部件产业园

今年以来，王益区深化“三个年”活动，完善和落实项目“四个一批”全生命周期管理机制，推动招引谋划提质、项目转化加快、服务管理增效、投资效益放大，努力实现质的有效提升和量的合理增长，以深化“三个年”活动牵引高质量发展现代化建设实现新突破，全年实施重点项目119个，总投资153.64亿元，年度投资88.37亿元。一季度新开工项目38个，总投资29.8亿元。

精准调度抓开工。举行全区2024年一季度重点项目开工活动，迅速响应全省、全市一季度重点项目开工活动各项安排，集中开工20个项目。建立项目推进联席会议制度，加强全过程闭环管理，推动重点项目有序开复工。

清单调度抓服务。坚持清单化管理，区级领导分领域跟踪协调，“周”研究抓提升、抓突破、抓进位，组织召开重点项目月调度推进专题会议，逐一研究推进。建立重点项目统计、审批、要素保障调度台账，开展颗粒化管理，不断夯实责任、提高工作效能。

专班调度抓落实。召开全区深化“三个年”活动暨招商引资推进会，以“三个年”活动专班为抓手，统筹协调、督办落实，推动“三个年”活动走深走实。定期分析研判“三个年”活动开展情况，综合运用好领导联系包抓机制、挂牌督办机制、经验交流机制，推动各项政策措施和工作任务落实落地。截至目前，119个区级重点项目已开复工项目51个，预计建成后可实现年产值27亿元，利税7.2亿元，带动就业2000余人，拉动1至2月全区固定资产投资增长16.3%。

印台区：全力奏响高质量项目建设“最强音”

王石凹工业遗址项目

去年，印台区高质量项目建设成绩斐然，高质量项目建设快马扬鞭，传统产业转型步伐明显加快，新兴产业培育卓见成效，项目管理、项目策划、项目效益扎实有力。今年一季度，印台区新开工项目21个，总投资26.27亿元，年度计划投资15.3亿元，为持续深化“三个年”活动，该区将继续坚持“项目为王”的理念，努力做好高质量项目建设赓续工作。

上下同心，凝聚共识，掀起高质量项目建设热潮。用深入一线抓、“一把手”亲自抓、同心协力一起抓的措施，统筹全区项目建设工作。构建“区级统筹协调、镇办纵深推动、部门横向联动、社会各方协同”项目建设格局。出台重点项目区级领导包抓分解清单、“双包一解”任务清单，由区级领导带头深入企业和项目一线，带头解决企业和项目急难愁盼问题。各镇（街道）党政同责，要素保障部门协同发力，区镇两级齐抓共管，全力做好重点项目的环境保障工作。该区每季度一次集中开工一次、每半年观摩一次，全年进行总排名，把项目建设当做检验工作的重要标准，把项目工地当战场，把成绩当战绩，进一步激发干部斗志，提振发展信心，确保高质量项目建设的热情不减。

突出重点，稳中求进，实现项目建设“质”“量”双增。用“做实项目前期、做细推进措施、做优营商环境”的理念，推进全区重点项目建设。以扩农业、增工业、提商业作为全区经济转型发展的主要目标，积极发挥全区比较优势，吃透产业现状，悟透中省政策，做足做实项目前期工作，谋划一批城市更新、基础设施、生态环保、民生改善的投资项目和招商项目。同时，细化措施，倒排工期，有序推进重点项目建设，做到在建项目如期推进，竣工项目达产达效，把项目建设的成效转化为实实在在的经济效益。树立打造诚信政府、创立服务品牌的意识，坚持“高位调度、集成协调、一体办理”，完善招商项目专班推进制度，实行项目全生命周期管理，用足用好政策，用心用情服务，做到项目推进无瓶颈、无梗阻。

锐意进取，砥砺创新，擘画高质量转型发展蓝图。用“坚持招大引强，做足产业文章，优化产业结构”的思路，全力推进印台高质量转型发展。破解发展瓶颈，狠抓平台建设，进一步提升各产业园承载力，持续壮大节能环保产业，狠抓绿色低碳发展，以节能环保和再生资源循环利用为主攻方向，在做好汽车拆解、废铝加工、餐厨医疗垃圾回收等现有项目的基础上，强化技术创新和应用推广，切实提高再生产品科技含量，提升产品附加值，不断延伸产业链。

宜君县：项目建设奋楫争先开新局

彭祖药谷食品药品商贸服务中心项目

2024年，宜君县85个市县级重点项目，总投资200.97亿元，年度计划投资60.05亿元。其中产业项目40个，基础设施项目32个、社会民生项目7个、生态环保项目6个。一季度宜君县计划开工项目10个，总投资13.1亿元，年度计划投资10.3亿元。

高质量谋划储备项目。宜君县围绕“134”发展思路和五大产业链，聚焦资源禀赋、产业链优势，抓住省级县城建设试点县机遇，谋划储备了一批打基础、利长远的好项目、大项目。紧扣国家宏观政策和重大战略、重大规划，持续抢抓中省预算内、地方政府专项债、超长期国债、一般债等政策机遇，找准项目资金需求与上级投资导向的最佳结合点，加大对接力度，全力向上申报，主动“跑”、全力“盯”，力争全年争取中省资金实现新突破。

高速度推进项目建设。进一步夯实责任，对85个重点项目进行责任分解，明确目标、开足马力、倒排工期、挂图作战，确保重点项目二季度、三季度开工率分别达到80%以上和100%。坚持问题和结果导向，加快入库入统工作力度，采取日问询、周调度、月督促等措施，扎实做好项目入库入统工作，全力推进重点项目早开工、早达效。

高效率提供要素保障。聚焦项目建设全生命周期管理服务，坚持要素跟着项目走，树立“亩均论英雄”理念，强化服务保障，提升服务效能，提高审批效率，强化项目手续办理、工程开工建设、工程竣工投产全过程、全方位、全周期优质服务，及时梳理项目开复工、投资入统等关键环节中的堵点难点，真正做到第一时间受理、第一时间调度、第一时间解决，全力保障重点项目早落地、早开工、早投产、早达效，确保全县高质量项目建设年各项工作有序推进。

高水平强化服务管理。县政府督查室、县发展和改革局要按照“抓开工、抓观摩、抓推进、论成效”工作安排，持续加大重点项目建设、固定资产投资、营商环境优化等重点工作督促检查力度，对存在问题紧盯不放，细化任务清单，加强跟踪督办，确保高质量项目建设、营商环境突破工作深入开展。各项目责任单位、要素保障单位进一步加强干部作风能力建设，不断营造全县大抓项目、抓大项目的浓厚氛围，为推动县域经济高质量发展注入新动能。