榆林合力北国枣业公司：念好设备管理“三字经”，确保生产安全稳定运行

发布时间：2024/4/23 浏览量：1038 分享到：

为牢固树立安全生产理念，有效防范各类生产安全事故的发生，榆林合力北国枣业公司严格按照“严、细、准”的工作标准，念好设备完好率考核“三字经”，确保生产设备始终处于良好的运行状态，降低设备故障频率，保证设备处于良好运行状态，为公司安全生产筑牢屏障。

 

“细”致入微 严查设备隐患

为进一步提升安全生产水平，该公司生产车间严格落实《设备完好率》管理体系工作的同时，以《设备完好率评价标准》为依托，通过逐步健全自查、抽查双重检查机制，不断加大对设备隐患的排查力度，坚持“生产部门系统抓、车间主任监督抓、班组长具体抓”的工作原则，开展全方位、无死角的跟踪检查，对查出的问题及安全隐患，通过明确责任人、细化责任分工、制定整改措施、明确整改期限及整改验收人的隐患闭环管理制度，确保将设备隐患消灭在萌芽之初、成灾之前。对于整改不合格项，责令隐患整改责任人严格按照“先整改、后验收”的程序，从严从细消除隐患，同时定期对隐患排查治理情况进行“回头看”，及时总结经验，夯实安全生产基础。

 

精“准”对症 保障设备健康

“利用停产时间节点对饮品车间蒸汽管道法兰垫片进行更换……”这是近日生产技术部给饮品车间开出的诊断“药方”。

今年以来，该公司通过对车间设备实行“未病先治”策略，成立了设备完好率“诊断”组，通过采取自查、系统“会诊”相结合的方式，抓住设备计划检修时机，重点对公司车间所有主、辅设备“问诊号脉、对症开方”，并根据设备特性和安全重点，从设备的检修工艺、保养、维护、验收等不同侧重点进行“局部深度检查”，做到关键设备一台不漏、关键处所一处不漏、问题隐患一项不拉，全面掌握现场设备质量状况。为公司安全生产打下了坚实基础。

安全生产只有进行时，没有完成时。下一步，榆林合力北国枣业公司将不断加强整体队伍的设备管理工作和技术操作能力，进一步提升设备完好率，为全年各项目标任务的完成做出积极贡献。（榆林合力北国枣业公司 刘波 姬小龙）