2018年，学院在2017年“双百工程”工作所取得成效的基础上，根据省委教育工委的有关要求和2018年帮扶工作实施方案，扎实有序地开展各项帮扶工作，取得了较好的成效。现根据陕教工扶【2018】2号文件精神，对我院2018年“双百工程”工作总结如下。
一、学院“十三五”期间的发展思路
全面贯彻党的教育方针，践行社会主义核心价值观，遵循高等职业教育教学规律，树立职业教育理念，大力推进素质教育，弘扬中华民族传统文化。以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向，完善产教融合、协同育人机制，创新人才培养模式，坚持走校企合作、产学研结合的发展道路，实现规模、结构、质量、效益的协调发展，把学院建成特色鲜明、省内一流的高职院校,更好适应经济新常态和技术技能人才成长成才需要。具体思路有以下四点。
1.坚持办学方向不偏离
坚持社会主义办学方向，加强师生社会主义核心价值观教育，学院建设发展和党的建设及工作同步开展，切实发挥党组织的政治引领作用，抓好思想政治教育和德育工作，引导师生树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.坚持内涵提升不动摇
严格落实教学工作的中心地位，强化全员为教学服务的意识，狠抓教学管理精细化和规范化，以提高人才培养质量为核心，以规范管理为基础，以校企合作为平台，以改革创新为动力，以强化师资队伍建设为保障，大力加强内涵建设，着力增强学院发展的软实力。
3.坚持育人目标不改变
学院的根本任务是培养人才，我院根据高职院校的办学定位确定了培养在一线从事服务、生产和管理的高素质技术技能型人才的目标定位，通过正确的育人理念、育人思路和育人方法，形成具有鲜明特色的“教书育人、服务育人、管理育人”的育人体系、育人过程和育人机制，达到培养学生学会做人、学会做事、学会沟通、学会合作、学会学习的育人目标。
4.坚持特色发展不断线
确保“内涵、特色、效益”协调发展基础上，坚持特色促发展的思路，进一步完善“校企合作、产教融合”人才培养模式，重点打造特色品牌专业和专业群，彰显学生就业创业特色，推动学院整体办学水平的不断提高。
二、学院“十三五”期间的办学定位
1.办学类型定位：民办全日制综合类高等职业院校
2.办学层次定位：开展以专科层次高等职业学历教育为主，兼顾成人教育和社会培训相结合。
3.学生规模定位：全日制在校生规模稳定在9000人左右。其中三年制高职8000人、五年制高职600人、成人教育类500人左右。
4.人才规格定位：培养德、智、体、美全面发展，能满足职业岗位需求且符合生产、建设、服务和管理一线要求的高素质技术技能型人才。
5.专业建设定位：以医学美容技术专业为特色，以医学技术类专业为主体，兼顾经济管理类等专业协调发展。
6.服务面向定位：依托集团，立足陕西，紧贴市场，面向一线，服务全国。
三、学院“十三五”期末的总体目标
十三五期间，围绕“夯实办学基础，打造一流品牌专业，创建国内知名高职院校”的总体发展战略，分三个阶段：第一，2016-2017年顺利达到国家基本办学条件全部合格的标准，进一步夯实办学基础；第二，2017—2019年，打造医学美容技术等1—2个省内一流专业，进一步提升学院核心竞争力；第三，到2020年，使学院综合办学实力与总体办学水平实现跨越式提升，成为办学特色鲜明，育人环境优越，教育教学条件优良，人才培养质量优秀，社会服务能力突出，中医美容行业领先，辐射带动作用显著的国内知名高职院校。
四、学院“十三五”期间的具体任务
——专业建设。专业总数保持在25个左右；建成省级一流（重点）专业1—2个、院级一流（重点）建设专业3-5个；课程建设方面，建设校级在线开放课10-15门、省级精品在线开放课程1-2门，获批省级教学成果奖1-2项、省级优秀教材获奖1-2种。
——师资队伍。引进新教师150人，其中高层次人才30人以上,学院总体生师比达到17:1；新增省级教学名师1-2人；“双师素质型”教师比例达到专任教师的70%以上（其中省一流专业的达到90%）；具有硕士及以上学位教师占专任教师比例达到50%以上，高级职称人数达到21%；每个专业至少配备1～2名专业带头人、3～9名骨干教师；组建2-3个院级教学名师工作室、3-5个院级优秀教学团队;争取获批省级优秀教学(科技创新)团队1-2 个;引培出1-2名省内知名的专业带头人；每个专业配有2～3名行业企业的技术骨干或能工巧匠担任专业顾问；来自企业的优秀兼职教师与专业教师比例达到1:1，兼职教师承担的专业课时比例达到50%以上。
——科研服务。各类课题立项100项以上，其中厅局（市）级以上级立项20项以上；建成1-2个省级科研团队，实现厅（市）级以上获奖零突破；发表学术论文累计300篇以上，其中核心期刊50篇以上；编写出版专业课程教材10本以上；新增专利授权10项以上；实现省级科技服务平台零突破；年社会服务收入总额五年累计达到100万元。
——校企合作。依托海堂医药科技集团企业，合作企业、医院每年接收学生实习3000人次，接收干部、教师挂职锻炼20人次以上；校企共建、新建校内外生产性实训基地30个；建设校内企业专家技能大师工作室1个；与企业联合建设创新创业教育实践平台、应用技术协同创新中心4-5个；年平均开展校企联合培养规模900人以上；每个专业至少有1个知名合作企业，稳定的与学院合作的企业稳定在100个。
——学生技能。学生职业技能考核与社会职业资格证书接轨，凡社会开展职业资格考试的专业，学生双证书获取率不低于90%，学生半年以上顶岗实习率达到100%。
——学生获奖。学生技能大赛参赛率达到60%以上。学生参加校外专业技能大赛、文体等各类竞赛活动获奖50项以上，其中省级以上奖项15项以上（省级一流专业要获得国家或行业奖2项以上）。
——学生质量。毕业生初次就业率保持在80%以上，每年当年年终就业率和就业满意率分别达到90%以上；省一流专业连年一次性平均就业率不低于90%，就业对口率不低于80%。毕业生当年升学率达到3%以上，学生创业率达到8%以上，
——国际合作。选派10名以上教师出国（境）进修培训，50名左右学生出国（境）交流学习，新增合作国际交流项目2-3个，力争能招收留学生。
——办学条件。总资产达到4.5亿以上，其中教学科研仪器设备总值6000万元以上。推进二期工程建设，重点建设附属医院、创客中心、图书馆、学生公寓等设施，新增建筑面积3万平方米以上。
——信息化建设。校园网有线、无线网络实现100%覆盖，校园网出口带宽升至2G，建成智能化校园。图书馆藏书增至95万册，电子图书达到3T。
——校园文化。建设和完善一批校园文化设施和载体，充分发挥校园文化育人作用。创建特色校园文化品牌，新增省级校园文化建设成果2项以上。
五、学院“十三五”规划的任务部署
学院将“十三五”规划的任务进行了详细分解，按规划落实进程，制定专业建设、课程建设、师资建设、校企合作等十个子规划与各个年度计划进行总规划目标任务分解；各子规划及计划负责单位对总规划中相关目标任务进行整合，要求各相关单位做好配合工作，落实目标任务的分工，要明确各子规划及计划的专项任务与年度目标，制定出具有可操作性的子规划及计划；对学校“十三五”总规划主题思路进行认真分析，仔细解读，各专项规划及计划要明确体现学校未来发展主题，制定了切实可行的年度考核标准与奖惩措施以及动态调整目标任务的具体办法，使子规划计划成为学校各单位制定年度计划的重要依据；各专项规划及计划负责单位要及时和各二级学院、职能部门协调沟通，落实好各子规划及计划的目标任务。
2017年底，由于国家和省教育厅下发了一些关于高职教育方面新的文件精神，学院及时对规划任务进行了一些调整，2018年5月份，学院通过“部门自查，中期汇报、整改计划”三步走的方式，组织各部门对“十三五”规划的任务进行小结，对照进度，总结经验，查找不足，迎头赶上，确保在2019年完成总目标的80%以上，保证在2020年完成规划总体任务，促进学院发展上台阶、上水平。
总之，“十三五”期间，时间紧、任务重、要求高，学院教职员工都能以强烈的责任感、使命感和高度负责的精神，发挥“十三五”规划对内凝聚共识、引领行动等作用，对外彰显形象、争取政策等作用，使之真正成为指导全校未来五年各方面事业发展的行动纲领，为实现我校各项事业又好又快发展作出积极贡献。