不忘初心 牢记使命 企业高质量发展引领者

北元集团党委书记、董事长刘国强

自2015年担任公司党委书记、董事长以来，刘国强带领广大干部职工积极应对内外部环境变化、主动适应新形势，充分发挥企业自身优势，聚焦安全环保、生产经营、上市等重点工作，攻坚克难、奋力作为，企业保持良好发展态势，生产经营指标持续向好。

推动战略执行，发展循环经济

作为一名企业带头人，刘国强始终践行“绿水青山就是金山银山”的理念，带领全体北元人大力发展循环经济，形成了“煤-盐-发电-电石-烧碱-聚氯乙烯-水泥”循环产业链。整个产业链将当地的两种资源煤和盐最终转化成主产品聚氯乙烯，每年可直接转化原盐135万吨、电石165万吨，直接和间接转化原煤800万吨，同时生产出水泥和烧碱等。整个生产过程没有废弃物排放，资源在生产全过程得到高效利用，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。2019年上半年，100万吨升级改造项目一次性开车成功，新工艺、新技术和能耗指标均创行业领先水平，实现了产业升级和可持续发展。

狠抓安全环保，打造行业安全典范

在刘国强的带领下，北元积极践行习近平总书记倡导的“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，为企业谋发展、为员工谋幸福、为社会担责任。“不安全不生产、不环保不生产、有隐患不生产”，公司严格贯彻落实国家相关法律法规、政策和习近平总书记对安全生产工作的重要指示精神，以安全生产标准化为主线，以过程安全管理为重点，构建“三位一体”的北元特色安全管控体系，夯实了安全管理基础，实现了企业员工的行为安全与生产装置的运行安全，公司连续多年未发生重大安全生产事故和人身受伤事故。先后投入近6亿元进行环保设施改造，建成了废硫酸裂解再生浓硫酸项目、含汞废水深度处理装置、热电锅炉烟气超低排放改造、VOCs综合治理项目等，实现了生产废水零排放、变废为宝，改善了当地环境，为员工、周边企业和社会创造了一个安全、稳定、和谐的生产与生活环境，让安全环保成为企业最大的效益、员工最大的福祉。

加大改革创新，激发经营管理活力

围绕保安全、促生产、提质量、降成本，刘国强开拓工作思路，创新工作方法，制定了“提质增效、达产达效”“安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效运行”具体管控措施，带领广大干部职工积极开展各项工作，为企业增创效益。一是推行低成本战略，建立全面预算、经营分析等机制，科学融资，经济还款。二是在生产管控中推行“效益创造”“管理落地”等主题活动，实现产能达产达效和系统“安稳环长满优”运行。三是在技术创新上推进“产学研用”深度融合，成立了科技研发中心，开展无汞触媒工业化实验、电石渣资源利用等研究项目，为企业高质量发展提供技术支撑。四是结合混合所有制企业性质，推行党务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理体制建设，不断提升组织整体效能。五是以入围国务院国企改革“双百企业”为契机，逐步实施内部组织机构扁平化、“利润+”考核、中层管理人员年薪制等17项改革任务，不断激发内在活力。

聚焦高质量发展，提升核心竞争力

作为企业负责人，刘国强始终坚持“共建、共赢、共享”的合作理念，借助“互联网+”及地处“一带一路”沿线区位优势，带领企业稳步实施提品质、增品种、创品牌“三品”战略，形成了45种序列产品，产品合格品率达到100%，主产品聚氯乙烯树脂优等品率达到97%以上，公司核心竞争力与日俱增。借助陕西省能源化工出口基地，产品出口网络覆盖30个国家，聚氯乙烯产品和高纯氢氧化钠荣获“陕西省名牌产品”，“北元商标”荣获陕西省著名商标，聚氯乙烯产品被评选为“榆林好产品”，拥有技术专利281项，在马来西亚等地注册了“北元”牌商标。他还积极推进“互联网+采购”模式，通过上线1688大企业采购平台，提高了采购效率及透明度。推广质云平台，首创PVC行业二维码售后服务，实现了客户零投诉，树立了良好的企业形象，公司连续多年被评为诚信纳税企业。

高举旗帜，发挥党建引领优势

作为党委书记，刘国强同志以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，立足党委“把方向、管大局、保落实”的政治定位，落实全面从严治党，积极探索混合所有制企业党建新方法、新路径，形成了“一个体系，三级文件、三项延伸、三个意识、三种方式”的“133333”党建机制和“固化+创新”的党建工作方法，使党建工作与生产经营各项工作互融互促、互相支撑。深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，大力开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，履行党风廉政建设“一岗双责”，推进本质廉洁型企业建设，深化“四三四”廉洁风险防控体系，营造企业良好的政治生态。将党建工作分别写入集团公司章程及2个下属法人单位章程；落实“三项机制”，严格选人用人标准；率先在化工分公司开展党务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理机制建设，将党建工作优势转化为企业发展优势。基层各级党组织结合安全生产实际，创新党建工作方法，积极开展“党建+”、党建“5+1”、“党建4.0”，使党建工作有载体、有特色，为公司高质量发展提供政治保证和组织保证。

践行以人为本，增强企业发展后劲

刘国强积极贯彻落实“发展企业、成就你我”的企业发展理念，不断完善员工关怀体系内容，加大改善民生，给全员发放就餐补贴，改善就餐环境，不断提升餐饮质量；解决双职工住宿问题，组织员工在神木市及锦界镇团购住房；往榆林、神木方向增发通勤车，确保员工安全、方便、快捷出行；进一步完善员工福利待遇，为员工缴纳企业年金，调增了科级以下人员薪点系数，将员工社保福利增为“五险二金”；组织员工进行职业健康体检，延长女工产假，购买女工特殊疾病互助保险；建立集购物、餐饮、医疗、理发、运动健身、快递包裹服务于一体的“一站式服务中心”，建设高标准的职工活动中心、足球场、篮球场、健身房等娱乐活动场所，使广大员工上班放心，下班舒心。同时，他始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和使用人才当作企业发展的重大事项来抓，在他的主导下，公司以管理队伍、技术队伍和员工队伍的“三支队伍”建设为重点，建立了企业人才库和系统的人才成长机制，坚持有层次、有重点地开展各类培训，提升了员工队伍的整体竞争力。通过重视人才的培养和使用，不断完善激励考核机制，给想干事的以机会、能干事的以舞台、干成事的以待遇，激发了广大员工干事创业的热情。

助力脱贫攻坚，彰显北元社会担当

近年来，刘国强同志以习近平总书记扶贫开发重要战略思想为统领，以中、省、市和陕煤集团安排部署为主线，站在高位统筹谋划，细处着手夯实基础，把打赢助力脱贫攻坚战作为企业的社会担当。先后参加神木市慈善基金组织、榆林市“千企千村”帮扶工作，陕西省精准扶贫结对帮扶项目等，对口帮扶村榆林市佳县朱家坬乡沙湾村，安康市汉阴县田禾镇田禾村、双河口镇梨树河村，神木锦界镇栏杆堡村、乔巴泥沟村脱贫致富，组织参加义务献血活动，为灾区、留守儿童等捐款捐物。按照精准扶贫政策要求，公司先后为汉阴县梨树河村累计投入扶贫资金200余万元，实现了整村脱贫致富，全村贫困发生率从2014年的64%下降至2019年底的1.82%，被安康市委授予“安康市社会扶贫先进集体”称号。同时，积极开展就业扶贫，履行社会职责，彰显北元担当。