陕西交通控股集团有限公司西富分公司黄陵西管理所
副所长：刘锋

刘锋，男，生于1980年5月，中共党员，现任黄陵西管理所副所长，分管综合办公室、养护、路政工作。2020年，在努力完成各项工作任务的同时，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，遵循“责任到人，不留死角”的安全生产工作原则，认真履职，狠抓落实，积极推进安全生产工作新局面。

副所长刘锋安全生产先进个人事迹介绍:

一、坚守“红线”意识，强化责任担当

一是严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和安全生产“三个必须”要求，强化安全生产红线意识和底线思维，逐级落实主体责任、监管责任，强化责任追究，确保安全生产工作落实到位。二是组织与各单位、各部门签订《安全生产目标责任书》，逐级厘清安全生产管理职责，基本形成了“党政领导负总责、分管领导亲自抓、业务分工全覆盖、条块结合强落实”的安全生产责任链条。三是按照分公司各项活动部署要求，成立各类专项行动领导小组，根据各项活动开展的重点及安全管理的特点，明确各级责任，形成全方位、分层次的安全生产专项活动机制，确保专项活动有序开展。四是强化风险管控和隐患排查，坚持问题导向，建立安全隐患问题清单、任务清单和责任清单，逐项整改、对账销号。全年共处置大型安全隐患36处，其中路面行车安全隐患处置28处，桥下安全隐患修复8处，所辖路段未发生公路运营安全责任事故及单位内部安全生产责任事故。

二、强化日常安全管理，夯实安全保障

一是亲自带队每月对所属各单位日常安全管理工作开展情况和隐患排查治理工作进行检查指导，并按照“谁检查、谁签字、谁督促落实”的工作要求，切实做好存在问题的整改。每月对所属各站及道路安全生产工作进行全面检查并下发通报，整改率100%；全年召开安全生产日常会议12次，安全生产宣传教育4次，确保单位职工安全受教育率达到100%。二是结合自身业务特点，季节性工作和各类专项活动，定期组织开展了汛期安全隐患排查整治、路域环境综合治理等活动，确保各项工作安全稳定。三是加强日常巡查，切实加大对高速公路沿线桥涵通道的检查和清理力度，提高路政养护巡查频率和密度，对重点桥隧和落石、沉陷、高边坡等路段进行全面排查，对发现的安全隐患及时采取有效措施，防患于未然。

三、加强应急储备，提高保畅能力

一是根据管辖路段实际，备足融雪剂、防滑沙等物资，定期对应急物资储备情况进行检查，对不足或缺失的及时进行补充，确保应急物资储备充足，做好应对恶劣天气下各种突发事件的准备工作。二是抓好机械设备及车辆冬修工作，对扫雪防滑、应急抢险等各类应急保障机械、车辆进行强制性保养和预防性维修，保证机械处于良好技术状态，为冬季应急保畅各项工作顺利开展打下基础。三是落实应急抢险人员，提前在沿线村镇摸底调查，靠实精壮劳力，增强应急保障力量，确保应急队伍人员充足、快捷高效。同时根据人员的变动、机械设备的调拨等情况，及时修订和完善应急预案，做好应急人员和设备的管理，确保除雪人员、物资、机械设备准备到位。四是加强应急保障，结合冬季公路行业安全管理工作的特点，开展防盗抢、火灾双盲演练等活动，全面提高管理所应急反应能力和员工安全责任意识。

四、注重教育宣传，营造安全氛围

一是创新宣传形式，通过丰富宣传制品、宣传直播等多种方式，广泛宣传安全生产执法行动，坚持宣传先行、教育推动，倡导“安全生产、安全生活”。二是做好流动宣传，积极开展走进村镇、走进校园、走进企业的“三走进”活动，同时在收费站外广场、黄陵北服务区等地，通过现场讲授交通安全知识、现场互动等方式扩大宣传面，提升全员安全意识。三是积极组织开展安全生产月活动，通过安全生产大讲堂、集中研讨会及拍摄“我是安全明白人”微视频等活动，确保安全理念深入人心。

五、健全内部机制，强化内部安保

一是完善内部管理制度，全面查找薄弱环节，对原有《值班制度》《职工宿舍管理制度》《门卫管理制度》等进行修订完善，引导职工加强制度意识，实现制度管人、流程管事，夯实安全发展基础。二是以办公生产生活区域消防设施、安全设施、应急设施等为重点，在全线范围内深入开展安全生产专项排查，对单位食堂“四防”工作进行检查整治，同时强化与周边公安机关联系，加大各站区驻地巡查力度，确保单位内部安全。三是定期对驾驶人员组织业务技能安全培训，强化驾驶员的安全意识、提升驾驶员的综合素质、增强驾驶员的纪律性，确保车辆安全在控、可控、能控。四是认真做好职工切身利益的相关工作，广泛征集及时处理职工意见，加强职工队伍思想稳定工作，坚决杜绝群体信访事件的发生。

作为一名基层管理者，刘锋同志深知安全生产工作的重要性，并以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，以实际行动践行安全生产管理的重大职责。