2019年安全环保工作总结
2019年，榆林分公司认真贯彻落实集团公司、销售公司有关安全生产工作安排部署，紧紧围绕年度目标任务，严格按照安全生产“五位一体”总要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全面落实榆林分公司安全生产“1905”战略和“三步走”发展理念，截至目前，分公司未发生安全、环保事故事件和质量纠纷事件，安全环保形势平稳受控，现将2019年的工作开展情况总结如下：
一、安全生产责任层层落实
一是2019年年初榆林分公司组织召开了安全工作会，传达落实集团、销售公司安全会议精神，安排部署了全年安全环保重点工作，分解和下达年度安全生产控制考核指标和目标任务，公司安委会与部门、部门与工段、工段与班组、班组与职工逐级签订安全目标责任书，层层落实安全生产责任；并在中转站开展全员手写安全承诺书、安全签名活动，共签订安全承诺书91份，收集安全承诺签名180个；及时分析、解决安全生产中存在的问题，吸取行业内事故教训，做好节假日、“两会”及项目建设施工等特殊时段的安全监管，确保了各项生产作业安全运行。二是面对全国安全生产事故频发，政府部门检查频繁，公司加强安全环保管理，组织学习了张家口市“11.28”重大燃爆事故教训、江苏响水“3.21”事故教训、神木“1.12”煤矿冒顶事故、内蒙古“2.23”井下重大运输安全事故、“4.23”榆林马扎梁危运车辆燃爆事故和“5.2”神木电石炉料塌料事故，通过学习各类事故案例，使职工举一反三，反观自身得到深刻体会和教育，真正树立“居安思危、长治久安”的安全观念，以此提高一线职工“遵规守章”的安全意识和“我会安全”的安全能力；三是认真开展落实“大安全”管理讨论会，通过讨论研究制定了榆林分公司“干预文化”机制，使所有人员都参与到安全管理中，真正做到安全管理人人有责。
二、强化安全教育，提高安全意识
以“安全生产月”、“6·5”环境日、“119”消防日等活动为契机，开展安全主题演讲、安全知识竞赛、技术比武等活动，营造浓厚的安全管理氛围；每月组织中转站全员进行安全知识教育考试，班组长安全授课、广泛开展职工岗位一口清、手指口述等理论和实践结合的培训。通过以上活动提高了作业岗位生产、管理人员的安全主体责任感和安全风险红线底线意识；共组织教育培训12次，培训840多人（次）。
安全防控演练
三、开展督导检查，消除安全隐患
榆林分公司大力开展安全大检查和隐患排查治理工作，严格执行安全生产法律法规和各项规章制度，在日常安全管理的基础上进一步加大了现场巡回检查力度，定期和不定期组织专人进行岗检、日检、周检、月检和各类安全专项检查，制定完善了日常安全检查表、季节安全检查表、专项安全检查表、节假日安全检查表、综合安全检查表等五类检查表，保证了检查质量，切实提高了安全管理水平。一是1-11月份公司组织开展了12次公司级安全检查，组织库站进行基础安全自查26次。主要对库站安全生产制度、操作规程、应急管理制度、职工持证上岗情况、岗位技能掌握情况、八大风险作业登记监管情况，以及成品油储罐、公铁路栈桥装卸、泵输管道装置等的运行情况进行检查，检查发现不符合公司安全管理情况82项，截至目前已完成整改82项。通过现场检查，落实主体责任，深化了隐患排查整治的闭环管理，有力保障了公司化品生产作业秩序的平安平稳。二是深刻汲取事故教训，开展施工现场外协队伍管理、油品装卸作业、防汛、消防等专项排查。严格施工现场动火、临时用电、高处作业等危险作业票证管理，实行建设项目管理认领机制和签字确认制度，强化危害风险辨识，落实各类防范措施，加强作业过程监护。
四、强化双重预防机制建设，遏制各类事故发生
一是公司制定了双重预防机制实施方案，编制了资料模板，在中转站举行了库站班组现场风险辨识及评价任务布置会，指导开展风险双重预防工作，做到了可借鉴、能复制、好推广；二是严格辨识风险、评价等级，对所有作业进行工作安全JSA分析和LS矩阵风险评价法，辨识出库区、公共区、消防保卫、办公后勤、车辆交通各类作业风险点670多个，目前正在进行梳理整合阶段，绘制出“四色图”制定措施的责任清单，对辨识出来的安全风险提前落实防范措施，确保风险不演变成隐患，隐患不演变成事故，保障安全生产。
五、全力推进项目合规建设、狠抓安全质量管理、合理管控项目建设进度
一是研究推行工程项目管理工作认领承包制；二是健全“项目进度管控、外协队伍管控、现场施工管控、建设质量管控”的四级管控体系；三是实行施工现场封闭和6S标准化管理。在项目施工现场拉警戒带隔离封闭，在地埋管线、电线、光缆区域人工探明并用红、黄、蓝旗帜在显著位置设立警示标识；四是严格作业票证审批核准制度。所有风险作业必须按照八大作业票证管理办法进行严格审批，同时对动火、临时用电、高处作业三项风险较大的作业实行安全总监和总经理联合签字审核的升级管理机制；五是每周一由安全科对施工现场进行安全大排查和组织现场协调通报会，针对现场风险作业集中时段和节假日等重要时段，开展“清单式”大排查，确保安全管控不分阶段，不留死角；六是在9月底至11月项目集中开工期间，组织开展了“大干50天、保质保安全”的施工大会战，通过顶层设计、领导推进、过程引导，形成了建设高潮。
六、持续推进油库标准化建设和6S现场管理
一是不断优化和补充6S管理体系，1月份重新修订和下发了6S员工宿舍管理制度，新的宿舍管理制度按部门重新划分为三个区域（即办公楼区、中转站、保卫科），实行领导包片责任制；二是每周定期、不定期组织开展6S自查自纠工作，每周二由6S办组织、分公司领导带队严格按照6S管理制度、6S管理标准、6S考核细则对各区域进行6S专项检查；对检查出的问题下发6S整改通知单并要求限时整改；三是全面改善工作、生活环境，4月份对办公楼三层楼层卫生间洗手池进行了改造，且每楼层都直接安装了净水器接口，9月对库区所有定置图、制度牌、各种标识标牌按油库标准化要求、格式进行统一更换，10月份对厂区门口营业室重新装修，墙面整体粉刷，提升企业整体形象，对原图书馆进行了重新设计、规划和改造，对员工食堂餐厅重新布局；四是从小事做起，从自身做起，不断提升6S员工素养，在全公司范围内开展“岗位一口清、手指口述”等活动，使员工自身素质和业务技能不断得到提升和锻炼。五是将6S管理与油库标准化相结合，持续推进，稳步前行，3月份对火车栈桥航煤配备了防尘罩，全面保障航煤油品质量，重新更换火车栈桥铜芯跨接线，对火车栈桥、管理、护栏等重新进行了粉刷，管线进行油品流行标识，对库区所有定置图、制度牌、各种标识标牌按油库标准化要求、格式进行统一更换；六是6月油库标准化验收达标，油库标准化建设工作的开展，使榆林分公司的各项工作实现了规范化、科学化、程序化。
七、完善环境保护工作体系，推进环保工作更上新台阶
一是环保管理和应急处置能力得到提升，两台油气回收装置正常运行，生产污水回运炼厂处理；二是签订了危废转移合同，设立了危险废物集中收集存放点，一定程度上消除了环保潜在风险；三是危险废物登记备案，委托第三方进行了转移。
八、加强设备管理，提高设备的利用率
1、注重加强设备管理的基础工作，建立了一套规范、高效、可操作性强的设备管理模式，使设备管理的基础工作得到不断的加固。一是建立了相对完整、健全的设备管理组织机构；二是及时修订完善了《榆林分公司设备管理制度》；三是管理职责层层落实，实现了全处设备管理体系从上到下的闭环管理；四是健全设备台账、设备档案，完善各种设备记录、资料；五是强化、严细设备管理，精心维护保养，使设备安稳运行，保证了生产装置安全运行。
2、公司对设备日常管理和维护保养十分重视，每季度进行设备润滑、维护保养。对重点设备定期进行专业检查。对设备故障及时组织检修，及时修复，及时消除泄漏点，实现“设备完好率≥95%，主要设备完好率≥98%，静密封点泄漏率0.5%，特种设备取证率100%，检测率100%”的总目标。
3、电气设备运行及管理严格遵守公司规章制度，严格执行持证上岗作业制度和作业票制度，严格按照公司仪表专业各项制度进行管理，完善各类仪表台帐，坚持仪表作业票制度，加强可燃气体报警器的管理工作。
九、3#喷气燃料销售前准备工作
榆林分公司通过技改实现3#喷气燃料“三专”（专线、专罐、专泵）要求。一是新增过滤器4套，加药设备1套，汽车装车泵2台，设立3#喷气燃料专用留样室并建立专项台账42份；二是制定新增设备操作规程，并通过外出对标3次，专业培训6次，有效提升了职工操作技能；三是7月21日-8月31日对储罐、火车装车、汽车装车管线分批冲洗浸润，全部浸润合格，于10月16日顺利通过航鉴委联合化验验收。
十、强化应急管理，开展各类应急演练
榆林分公司严格按照年初制定的演练计划，定期开展消防演练工作，分公司截止目前开展各类应急演练34次，其中承办销售公司企地联合应急演练1次、库站级3次、班组级30次，大大提升了现场人员应急处置能力。