榆林分公司（原榆林销售处）成立于2006年，隶属陕西延长石油（集团）有限责任公司销售公司，地处榆林市高新区能源路，占地面积110亩。
一、安全文化建设开展情况
陕西延长石油（集团）销售公司榆林分公司（以下简称榆林分公司）积极推行安全文化建设，推陈出新、改变传统管理模式，通过不断的探索和创新，逐步的使员工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全和我保安全”转变，最终实现由制度管理向安全文化管理的蜕变。
安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程，为确保安全文化建设工作的顺利开展，榆林分公司积极成立领导小组，组长由公司总经理李绍东担任，全面负责榆林分公司安全文化建设工作，公司领导层均参与其中，并明确各自职责。同时，为保障安全文化建设工作的实施，成立了专项工作小组，负责具体工作的开展实施。同时对前一阶段榆林分公司的安全文化建设工作情况，公司将从根植理念、目视管理、班组建设、以人为本、创新机制、展望未来六个方面进行总结汇报，不足支持请领导专家批评指正。
（一）根植理念---让安全成为一种文化
陕西延长石油（集团）销售公司榆林分公司积极贯彻落实国家安全生产方针，以销售处安全理念为引领，将榆林分公司特点与企业文化底蕴紧密融合，与汇聚能源，延长价值的企业使命凝练，形成了一套独具特色的安全文化体系。
1、安全文化溯根源。由于油品保供关系着城镇发展，且具有易燃易爆等高危性特点，油库不仅要注重生产发展，更需要关注安全风险管控。榆林分公司结合行业特点，大力开展安全文化建设，提出了“以人为本、安全至上”的安全理念，并积极在全处传播。3月份，榆林分公司下发了安全目标，5月份，销售处召开“安全文化建设示范企业启动会”，发布了安全理念，并组织全员签订《安全承诺书》。
2、群策齐心聚共识。长期以来，榆林分公司始终关注安全文化的凝练与传承，通过组织开展安全风险辨识、全员找隐患等全员参与活动，逐步形成了凝聚全员共识、具有鲜明行业特色的安全方针“坚持以人为本、依法科学管理；保障库站安全，防止环境污染；事故预防为主，实现持续改进”以及安全使命和安全愿景。
3、丰富活动强意识。在制定实施方案后，销售处严格按照方案实施，积极开展各项活动传播安全理念。（公司的使命：努力以优质品牌，创造效益最大化，愿景：努力打造延长石油陕北销售的精品窗口）。通过安全培训、安全沟通、安全观察、安全先进评选等多种形式的安全活动，以喜闻乐见的方式激发了员工参与安全工作的热情，在寓教于乐中，将安全文化理念根植于员工的心中。
4、营造氛围促传播。为更好的传播理念，销售处在作业现场、走廊过道设立安全文化展板，张贴安全海报。同时，制作安全文化手册等，通过多种方式，多维度、多视角，促进安全文化的传播，潜移默化的影响和提升员工安全意识。
5、问卷调研促深层理解。榆林分公司通过对各层级、各岗位员工组织客观公正的安全文化的认知调研，促进员工从内心深处发声、从日常的点滴工作进行安全文化落地的深层次理解。
（二）目视管理 ---让安全成为常态行为
目视化管理是我处企业文化的一个载体，也是处6S管理的一个可见形象，体现了关爱员工健康和生命的内涵，通过现场目视化可以直观地体现出安全生产成为常态工作这一原则，同时体现风险全过程管理这一理念；借助目视化管理能够警示作业人员遵章守纪、规范作业及所赋予的责任，有效地规避各种作业风险，实现作业受控管理。榆林分公司先后推进了人员目视化管理手册、发放统一的工作服；发动全员实施定置和责任管理图示化 、油品流向及设备状态可视化 、工具定制化管理、流程操作规程可视化、各类警示标志及温馨标识、各类信息告知牌以及人员及设备的工作状态进行可视化管理。
（三）班组建设---让安全文化落地生根
为了让安全文化落地生根，榆林分公司从夯实内功入手、坚持班组建设，不断实践与探索，厚积薄发，逐步形成了具有公司特色的“3651”班组安全创建模式，造就了安全文化的肥沃土壤，并不断优化和完善。“3651”班组安全创建模式以“三领”（党建统领、文化引领、岗位标领）为引导；争创六星班组（基础管理星 、生产经营星、安全环保星、技术创新星、党建文化星、民主管理星）；实现五个标准化（安全制度标准化、操作流程标准化、安全建设标准化、考核机制标准化、标识标牌标准化）；和实现一个长远目标（建设行业一流油库， 打造延长石油陕北销售的精品窗口）。为夯实“3651”班组文化的基础，我们追求建设本质安全型企业、追求“四零”目标；通过建设HSE管理体系、安全标准化体系和安全文化建设，打造了立体式、全覆盖安全管理网络，让标准化及HSE体系助推安全文化落地，将安全文化与现有体系充分融合；以五大特色安全管控手段为落脚点，使体系充分发挥作用，从员工到家庭、从企业到社会，从被动到主动的全面安全管控。“让安全成为文化，让文化管理安全。”在榆林分公司扎实的安全基础上，不断实践榆林分公司特色安全文化举措。同时，处安全文化体系紧密融合在企业文化当中，成为榆林分公司“1905”发展战略非常重要的一部分。
（四）以人为本---让安全在人群中发展
安全文化要深入人心，在安全管理和生产的基础上，通过物质保障和行为上互助关爱在员工中传播安全文化，让员工加强安全文化意识，提高自身素质，将规范动作变成习惯动作。
榆林分公司陆续投入了大量经费用于员工工作环境改善和员工健康改善中。比如：营养丰富的工作餐、整洁温馨的休息室，夏季高温期间，销售处坚持人的安全高于生产，领导亲自为员工发放防暑药品以及凉茶。
在通过根植安全文化理念后，员工的安全文化素质有了进一步的提升，在日常工作中，大家互帮互助，用自己的行为诠释安全，不仅注意自身安全，也时刻保护他人安全。销售处一直以“人”为重点，时刻关心员工的一切动态，通过工具整齐摆放以便取用、不断提供培训和讲座、建立职业健康台账为员工助力。员工是单位的基础，每位员工都是这个家庭的成员。
（五）创新机制--让安全文化展翅飞翔
为了使各岗位员工全面掌握安全知识、强化操作技能，创新建立了各岗位安全知识技能体系，使每位员工都能成为“岗位安全专家”。 销售处制定了一系列激励政策，鼓励员工参与安全改善，发现问题群策群力，改善了作业现场的隐患。销售处员工通过实践的总结和探索，不断在安全生产各方面进行创新发展。通过三色管理、极大地减轻了工人对设备的重点巡查范围。随着销售处的发展，单纯依赖人工管理的传统模式，越来越不能适应现代安全管理的需要，销售处不断探索，借助信息化手段打造本质安全，将信息技术应用于安全工作的各个关键环节，使安全管理更加高效。通过巡检、安检、场站等多个系统实施全方位信息化，使安全动态能够更加明晰，实现可视化，向本质安全不断迈进。销售处不断追求技术创新，在原有高低液位报警和高高液位停泵连锁的基础上增加了低低液位连锁停泵系统，保证液位不会造成高风险，保障油库作业安全，并结合新时代信息化工具，提高信息传播速率，将信息技术应用于安全工作的各个关键环节，使安全管理更加高效。销售处通过微信平台对安全文化进行宣传，让员工随时随地学安全。全员实践和推行三领、三岗、三手的争优创先机制在安全上的应用，经过榆林分公司自身的努力以及通过安全文化建设，取得了一系列奖励。为了给安全文化提供不竭的动力，榆林分公司将创新机制做为安全文化建设的核心，让创新的理念在全处上下蔚然成风，为安全文化插上了腾飞之翼！
（六）展望未来--让安全文化得到升华
安全文化建设，是一个漫长发展的过程，要坚持不懈，要不断总结，不断建设属于公司自己的安全文化。通过五年规划提高员工安全素质，通过个体提升带动榆林分公司整体在安全文化方面的前进。
榆林分公司安全文化长远规划立足高远，着力于实效，通过策划逐年推进的重点项目来实现属于公司自己的安全文化，不断提升各级人员的安全认知及能力，塑造行业特色的安全文化品牌；不忘初心、砥砺前行，为未来成为更加卓越的安全文化示范化单位打好基础，为榆林创建安全文化城市贡献力量。