陕西榆林能源集团有限公司

“十三五”发展情况与规划思路

一. 总体发展思路

榆能集团全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列讲话和新发展理念，按照省委省政府、市委市政府和省市国资委工作部署以及追赶超越新要求，结合集团公司“十三五”总体部署，坚持“二次创业”总基调，围绕“深化改革、转型升级”两条主线，全力推进“整合、发展、提升”三大任务，建设“四大体系”：以资金集中管控为核心的全面预算管理体系、以绩效考核与岗位分析评价为基准的薪酬体系、以全员参与为主体的成本控制核算体系、以煤电一体化为主的产业发展体系，促进煤炭、热电、化工、物流、新能源、五大板块协调发展，把集团公司打造成为社会认同、行业尊重、员工自豪的一流综合能源企业。

二. “十三五”追赶超越目标

“十三五”期间，榆能集团将通过不断优化产业布局、调整产业结构、拓宽市场空间，提高企业整体竞争能力和综合实力，推动全方位科技创新，实现煤炭、热电、运销、化工、新能源五大产业板块协同发展，形成相互支撑、合作共赢的上下游产业链体系，力争在五大板块中分别培育和建设在行业中有示范、有影响的项目，以提升板块和集团的影响力。“十三五”集团计划投资368亿元，加快实施规划的系列项目，力争到2020年，集团资产总额达到550亿元以上，年营业收入达到260亿元以上，利润达到50亿元以上，在省属百强企业排名中营业收入进入前10位、利润总额进入前5位，在全国煤炭企业50强排名中进入前30位，进入全国企业500强。力争超越内蒙古蒙泰煤电集团（在全国煤炭企业排名第32位），全力追赶陕西能源集团（在全省企业排名第17位）。职工人均收入与其他省属大企业齐平，职工收入与企业效益实现同步增长。