2020年工作部署
2020年，陕西清水川能源股份有限公司全面完成“十三五”规划目标任务，开启“十四五”规划的承上启下之年，也是公司步入打造全国特大型煤电一体化企业进程的重要一年。4台机组安全、稳定、经济运行，三期项目、公寓楼工程、府墙路改道工程全面开工，多项工作叠加交叉，任务非常艰巨，公司上下必须要保持清醒的头脑，认清形势，明确目标，打起精神，奋斗作为，才能确保各项工作顺利完成。2020年，公司面临的形势主要有以下几个方面：
（一）、安全方面：二期百万机组的安全稳定和首次等级检修，三期项目、公寓楼开工建设，使公司生产、基建等工作交叉重叠，多线作战，公司整体安全存在很大的管理难度。
（二）、生产方面：就目前生产技术管理和两台百万机组运行情况来看，公司整体生产、技术、管理水平与同类型先进企业还有明显的提升空间；二期工程机组整体运行稳定性、设备可靠性对完成全年目标任务还存在不确定因素。
（三）、经营方面：
1、发电任务的完成压力巨大。今年是电力市场深化改革年，陕西省发改委不再下达基础电量，省内火电优先发电计划分配仅保留“以热定电”及“保障电网安全调峰调频”两个方面，全面放开经营性电力用户发用电计划。一期受新能源消纳及断面限制（断面限额136万千瓦），单机低负荷运行将长期存在。二期机组利用小时数受机组不稳定和全网用电负荷较低等因素制约，机组效能将难以释放。将给公司的整体经营带来巨大挑战。
2、电力生产成本控制还有较大提升空间。公司目前的电力生产成本控制与同类先进企业相比还有一定差距，特别是物资和工程采购方面对生产成本影响较大。
（四）、基建方面：三期项目、府墙公路改道、公寓楼工程明年开工建设，面临施工、协调等重重压力。
（五）、资金方面：三期项目建设、煤矿塌陷区补偿和二期工程竣工结算需要大量资金，融资压力比较艰巨。
（六）、干部队伍方面：目前，公司整体的人才培养、考核和高端人才引进体系还不够完善，知识化、年轻化、专业化的干部队伍还不能满足公司未来发展需要。
思危方能居安、谋远方能持久。在充分肯定成绩的同时，公司也要清醒地看到未来发展面临的问题和挑战。这六个方面的形势，也是2020年着力破解的难点和问题所在。
自2017年至2020年以来，公司在企业改革、管理、技术水平提升等方面取得了阶段性成果，2020年随着三期项目开工建设，公司将进入新的发展时期。因此，公司把2020年定义为“巩固与发展年”，全体干部员工一定要打起百倍精神，巩固发展成果、奉献智慧，提高管控水平，确保全年各项目标任务完成。
公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届四中全会精神，坚决贯彻执行集团和陕能股份各项决策部署，以“铁三角”管理为抓手，巩固“管理提升年”和“追赶攻坚年”取得的各项成果，筑牢安全基础，不断提升管理，努力追赶同行先进企业，确保一二期机组安全稳定运行、三期项目开工建设、职工公寓楼主体建设完成、府墙路改道工程开工，高质量收官“十三五”、谋划“十四五”，努力打造国内煤电一体化标杆企业。
主要安全指标是：不发生B级一般及以上人身、设备、基建等安全生产事故，不发生环保事件，4台机组非停次数控制在4次以下。
主要经营指标是：
——发电量100亿千瓦时。
——商品煤产量450万吨。
——营业收入24.41亿元。
——利润总额2.50亿元。
——一期发电煤耗314克/千瓦时，供电煤耗340.93克/千瓦时；二期发电煤耗284克/千瓦时，供电煤耗308克/千瓦时。
——一期厂用电率7.9%，二期厂用电率7.5 %。
——计划固定资产投资4.61亿元。电厂二期工程0.3亿元、三期工程3.93亿元，职工公寓楼工程0.38亿元。
为实现2020年的奋斗目标，公司需要做好以下七个方面的工作：
一、坚守安全、环保红线，为公司健康持续发展提供坚实保障
安全环保工作是一切工作的前提和基础。2020年，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻执行集团公司安全生产工作部署。各级管理干部和各岗位员工要全面落实安全生产责任制，严格执行公司安全绩效考核制度，层层分解安全指标，落实到每个岗位、每位员工，将指标完成情况与月度绩效切实挂钩兑现，确保安全主体责任落实到位；要把二期投产后的机组安全生产管理作为重中之重，做好安全监督管理，确保机组安全运行；要切实监督做好三期项目等基建工程的护坡、基坑开挖灾害预防安全管理工作，关口前移，过程监管，确保安全；要下大力气解决烟气排放指标、储灰场管理、危废、固废储存等环保问题；要进一步落实安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，加大隐患排查和治理力度，构建安全生产环境；要加大工作协调和推进力度，做好二期工程消防验收、环保竣工验收、安全设施验收等后续工作；做好安全教育培训和应急预案演练工作，确保安全生产。继续做好公司安全文化示范企业、健康企业的建设和申报各项工作。
二、全力确保四台机组的安全稳定运行
在运行管理中，要严格执行“两票三制”管理制度，强化并提高各级生产人员的责任意识，落实岗位责任制，特别要落实好管理干部的岗位责任制，进一步借鉴和学习同类先进机组管理经验，强化指标分析，加强内部考核，提升员工业务技能，深化生产现场文明管理工作，科学合理安排机组运行方式，不断提高运行人员工作责任心和节能降耗意识，使各项生产指标达到同类先进机组一流水平。
在设备检修中，要高质量完成二期两台百万机组的首次B级检修工作，此项检修工作关系着两台百万机组今年乃至今后一个时期的安全稳定运行，要切实抓好检修安全、质量、工期，严格落实检修费用目标责任，做好检修后评价工作，严格执行检修量化考核细则，确保检修后机组高标准一次启动成功。同时要针对二期投产后机组暴露出的问题，如：环保排放稳定、厂用系统薄弱等问题，逐一落实解决，做好无油电厂、一二期机组脱硝还原剂液氨改尿素等重大技改项目，为机组安全、稳定、高效运行打好基础。要严格抓好缺陷管理工作，加强日常缺陷消缺和设备检修工作，充分发挥缺陷管理系统作用，高质量完成各项检修工作任务，确保缺陷消缺率达到100%，确保缺陷复现率明显降低。
三、全力抓好电力营销工作，不断提升公司整体效益
积极与省发改委、国网陕西省电力公司、国网西北分部调度部门沟通协调，研判电力市场，采取灵活营销策略，逐步建立健全市场用户营销机制。全力开拓市场，积极争取各项电量计划，全力确保电价保持稳定。
四、全力确保三期项目等基建工程高质量开工建设
一是主动作为，积极跟进三期项目核准手续进程，广泛借鉴其他企业在新建项目建设中的设备造型、技术方案先进经验，为项目高质量建设打好基础。
二是落实优化公寓楼、生活区改造施工图和设计方案，确定施工队伍，高标准全过程履行质量监督责任，特别是在材料造型上要坚持高标准、高质量，确保尽早开工年底达到内部装饰装修条件，为员工交上一份满意的答卷。
三是就府墙路改道工程，积极与政府相关部门协调对接，全力配合推进，督促完成前期相关手续的办理，确保上半年开工建设。
五、全力高质量编制好“十四五”规划
要深刻认识“十四五”规划在公司未来长远发展中的指导意义。切实结合打造国内煤电一体化标杆企业目标，充分考虑三期项目建设、煤炭产能提升、生产指标达到国内先进、二期设备改造等具体工作，高水平做好规划编制工作。
六、全力抓好各项管理工作，进一步提升基础管理水平
（一）推进制度流程建设常态化。一是在2019年制度修编工作的基础上进行回头望，不断调整优化，补齐制度短板，通过建立制度学习宣贯考评机制，不断提升企业规范化管理水平。二是夯实业务流程体系。优化公司业务流程，全面实施无纸化办公流程，增强规矩意识，进一步提高工作效率。三是要增强计划意识，注重计划的纲领性。使计划管理的组织协调、指挥实施、控制过程的作用得到发挥，着力提高计划编制水平和执行力度。企管部要加强合同管理、生产经营月度费用的管理，确保计划的执行和实施。四是要把“铁三角”管理作为提升整体管理水平重要抓手，结合公司工作实际，融入到管理的全过程，促进公司管理水平步入行业前列。
（二）抓好全员教育培训工作，提升全员综合业务素质。首先要认真总结去年的教育培训工作，从培训方式和员工提升两个维度找出不足和短板。有针对性地组织实施，将年度培训教育计划纳入年度督办工作之中，严格考核。其次要严肃培训纪律，有培训有考核，确保培训测评能够真实反映员工的学习效果。再次要制定切合实际的培训考核奖惩办法，把培训考核结果作为年度评优评先、员工任职资格晋升、干部提拔任用的考察条件之一。第四是要重点抓好检修体系的培训教育，着力做好点检员和近年来新入职员工培训教育工作，拓展工作视野，更新知识结构，解决他们在学习和工作中遇到的困惑，帮助他们快速成长和提高。
（三）全力加强干部队伍及人才体系建设。未来几年，公司的任务非常繁重，这些任务能否高质量的完成，公司能否健康稳定发展，一支优秀的干部队伍和管理团队是充分必要条件。今年，要进一步加强年轻干部的培养、使用和提拔，始终坚持“德才兼备、公平公正、着眼未来”的用人选人理念，着力优化干部队伍结构，逐步优化形成有利于公司整体发展的干部队伍梯队。将业务能力强、综合素质高、奉献精神实、担当作为好的优秀员工补充到生产技术和管理岗位，让真正敬业爱岗、默默奉献的员工的才华得到充分展现。通过内部培养、高端人才引进等方式，不断增强公司的管理和技术力量，打造一支具有战斗力的高素质生产管理队伍，打造一支优秀的管理团队七、全力确保党建、群团工作再上新台阶
一是要深入贯彻落实十九届四中全会精神，做好学习宣贯工作。二是要深入落实党建“四个工程”各项工作。打造示范党支部和党员示范岗，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用；做好《清能文化手册》的宣贯落地工作，全力创建省级文明单位。三是要切实抓好岗位廉洁风险手册的推行落地，在保持国资廉政示范单位称号的基础上，争创省级廉政示范企业，为公司高质量发展提供坚强保证。四是要抓好工会和共青团工作，发挥好桥梁纽带作用，进一步增强广大干部员工荣誉感、归属感、认同感。五是要全力推进和发展好公司在白水县的产业扶贫项目，抓好统战维稳和信访工作，确保公司全员和扶贫村庄与全国一道实现小康。六是要抓好巡视巡察问题整改工作，制定整改方案，明确责任人和完成时限，逐项进行整改销号，确保整改到位。
奋斗创造历史，实干成就未来。2020年，站在新的发展起点上，有挑战有机遇，路就在脚下，机会就在手中。让清水川人展现出奋斗者的风采、拼搏者的勇气，风雨同舟，一路前行，走好新时代发展的长征路。
2020年，在集团公司、陕能股份和公司董事会的坚强领导下，只争朝夕、不负韶华，凝聚力量、勇毅笃行，巩固发展成果，开启发展新起点，为打造国内煤电一体化标杆企业努力奋斗！